Bolnički specijalist klinički psiholog Sveučilišta Üsküdar NPİSTANBUL Solin Çekin iznio je ocjenu o "tihoj ostavci" o kojoj se u zadnje vrijeme, posebice u poslovnom životu, puno govori i njezinim razlozima.
Specijalist kliničke psihologinje Solin Çekin istaknuo je kako je ustaljivanje rada od kuće u razdoblju pandemije uzrokovalo smanjenje osjećaja 'pripadnosti' ustanovi u kojoj su radili mnogi ljudi, te rekao: 'Međutim, tiha rezignacija, koja je postala raširena posebno među mladim zaposlenicima koji zbog posla ne mogu živjeti svojim društvenim životom i pojedincima koji već duže vrijeme intenzivno rade. val usvaja načela 'uzmi vrijeme za sebe, radi dovoljno naporno' ili 'zaštiti se, radi koliko god možeš plaća'." rekao je.
Specijalist klinički psiholog Solin Çekin rekao je da je ovaj pojam, poznat kao “Quiet Quitting” i preveden na turski kao “Silent rezignation”, prvi put došao u prvi plan kada je mladi korisnik Tik-Tok-a videom najavio ovaj pojam i doveo ga do više od 3,5 milijuna gledatelja.. Çekin je rekao: “Tiha ostavka, koja se definira kao 'ne raditi više od minimalne razine posla koju zahtijeva zaposlenik', iako se može činiti kao prekid radnog vijeka osobe, zapravo se događa kao odbijanje osobe da preuzme dodatne odgovornosti izvan opisa posla. On je rekao.
Navodeći kako je prema istraživanjima svaki četvrti čovjek u našoj zemlji u procesu tihe ostavke, Solin Çekin je rekao:
„Pored ove kulture užurbanosti u poslovnom životu, posebno mladi zaposlenici žele brzo napredovati u karijeri, dok 'njihov rad neće biti nagrađen', 'tjeskoba zbog nemogućnosti društveno-ekonomskog napredovanja', 'osjećaj izgaranja', 'nemojte gubiti nadu', 'posao Jedan od svake četiri osobe u Turskoj nađe se u procesu tihe ostavke jer nije u stanju vidjeti vrijednost koju zaslužuje na licu mjesta' ili 'razmišlja da dati prednost sebi'; oboje ljudi vide sebe sklonima ovom procesu. Poboljšanja plaća, bonusa ili 'iznad normalnog' rada za napredovanje više nemaju smisla za mnoge pojedince. Pomisao da ovaj trud neće biti vrijedan dodatnih beneficija koje treba zaraditi navodi ljude da postavljaju mnoga pitanja o svom poslu i društvenom životu.”
Pozivajući se na rezultate internetskog istraživanja koje je provela konzultantska tvrtka za ljudske resurse na oko tisuću ljudi, specijalist klinički psiholog Solin Çekin rekao je: “24 posto zaposlenika u Turskoj trenutno prolazi kroz proces tihog otkaza, dok je 46,7 posto sklono ovaj koncept. Opet u istoj studiji, 15 posto mladih reklo je 'Nisam sklon ovom pristupu', dok je stopa onih koji su rekli da ne znaju što ovaj koncept znači ostala na 14,3.” rekao je.
Specijalist klinički psiholog Solin Çekin istaknuo je da Izvješće o tihom otkazu, koje uključuje rezultate internetskog istraživanja koje je provela konzultantska tvrtka za digitalne ljudske resurse Youthall, uključuje glavne razloge koji dovode pojedinca do procesa tihog otkaza u Turskoj, te je rekao: "Neravnoteže u radnom i društvenom životu, nemogućnost izdvajanja vremena za privatni život, kao i prava Važan okidač postalo je i primanje plaće ispod one koja se isplaćuje. Zaposlenici su spremni odustati od tihe ostavke ako ih menadžeri cijene i poboljšati beneficije/bonuse i politiku plaća.” rekao je.
Specijalist kliničke psihologinje Solin Çekin istaknuo je da bi za zdrav radni proces menadžer trebao analizirati i svoje zaposlenike koji su u procesu 'tihe ostavke' te rekao: “Postoje neke točke na koje treba obratiti pozornost u dijelu kako analizirati ili razumjeti zaposlenici koji su u ovom valu. Simptomi poput nevoljkosti prema sastancima, kasnog dolaska na posao ili ranog odlaska na posao, smanjenog ulaganja u timski rad, smanjenog osjećaja pripadnosti, nedostatka motivacije i pretjerane smirenosti među zaposlenicima trebali bi upućivati na proces 'tihog vala'.” rekao je.
Specijalist klinički psiholog Solin Çekin, koji se također dotaknuo kako ovu situaciju trebaju ocijeniti poslodavci, rekao je: „Važno je znati što je vrijedno, a što nije za ocjenjivanje rada ili zaposlenika koje cijene njihovi menadžeri, daje im se motivacija važnost. Zaposlenici koji rade u ustanovama čije se zadovoljstvo mjeri, gdje se po potrebi otvoreno kaže 'tiha rezignacija' i postupa prema situaciji, nastavljaju svoj radni vijek 'sretno i motivirano'. Na neki način, ovaj proces je veza i komunikacija uspostavljena između menadžera i zaposlenika.” On je rekao.
Budite prvi koji će komentirati