19 prijedloga za ubrzanje transformacije u procesu Covid-5

Direktor operativnog poslovanja tvrtke Rockwell Automation Connected Mick Mancuso rekao je da za vrijeme pandemije Covid-19 tvrtke jačaju svoju prilagodbu u digitalnoj proizvodnji i ne namjeravaju usporavati, “Svjedočili smo stanci kad je pandemija počela pogađati različite dijelove svijeta. Sada vidimo samo brzu transformaciju. A ovo je sada neophodno ”, objasnio je.

Navodeći da je Rockwell Automation predvodio digitalnu transformaciju svog poslovanja i sada dijeli lekcije i stručnost iz svojih iskustava na ovom putovanju s kupcima, Mancuso je izjavio da su se tijekom procesa pandemije na događaju Automation Fair At Home pojavila tri važna trenda:

“Prvo, više tvrtki želi sigurno povezati svoje udaljene radnike. Zapravo, proizvodnja već ide prema razdoblju društvene distance. Želio je imati mogućnost povezivanja i upravljanja proizvodnjom, čak i od kuće, bilo da je riječ o zaposlenicima u IT-u, operacijama ili inženjerstvu. Naravno da to želimo učiniti sigurno. Također želimo vidjeti kako stvari stoje.

Drugi je trend da se potražnja za automatizacijom nastavlja. Nova sredstva i nove podatkovne točke pridružuju se na mreži. Oni moraju biti povezani sa cjelokupnom tvrtkom.

Treće, ideja da bi lanac opskrbe trebao biti elastičan. Izjavljujući da je pandemija otkrila praznine u opskrbnom lancu, Mancuso je rekao: „U nekim je sektorima došlo do povećanja potražnje. Stoga je i digitalna transformacija dobila zamah ”, objasnio je.

mancuso U svom je govoru podijelio pet preporuka za postizanje koristi od digitalne transformacije tijekom pandemije Covid-19:

1. Zatražite podršku administratora. “Vidimo da je više menadžera uključeno u proces. Prije pandemije postojala je ozbiljna podrška za digitalizaciju, ali sada je podrška menadžera ključna jer se transformacija zapravo odnosi na korporativnu kulturu. Kada administrator nije uključen, aplikacija se možda usredotočuje na tehnologiju ili ne komunicira s drugim aplikacijama. Sada možemo vidjeti da je u proces uključen menadžer na razini C, čak i izvršni direktor, prvak. "
2. Izgradite višefunkcionalni tim. “Tvrtke su se i prije mogle kretati u ovom smjeru, ali bilo je prepreka i praznina. Mnoge od ovih prepreka slomljene su zbog pandemije. Svi su se brzo okupili kako bi shvatili ove digitalne transformacije. IT i OT stručnjaci moraju biti u istom timu. "
3. Postavite plan.“Još uvijek je vrlo važno imati plan. Iako tvrtke koje su sada različite pokušavaju vrlo brzo prijeći na novu normalu, trebaju pažljivije razmisliti i formulirati svoje strategije. Pa, koji su ključevi za ubrzavanje rada? Upravljanje promjenama je vrlo važno, posebno u proizvodnji. Sposobnost upravljanja ovom transformacijom zaista je važna. Također, uspjeh će doći usvajanjem ove transformacije od strane zaposlenika. "
4. Osigurajte sigurnost svog operativnog tehnološkog okruženja.„Osiguranje OT okruženja važnije je nego ikad. Preuzimajući više rizika, otvarate vrata nekim mogućnostima. Kibernetički rizici i dalje postoje, bilo da se radi o informatičkim tehnologijama ili izvan njih. Osiguranje okoliša i dalje je vrlo važno. Često OT okruženja imaju vlastite mreže i različite poslovne prioritete. Troškovi prekida 7/24 mreže bit će vrlo visoki. "
5. Radite s pravom tehnologijom i partnerima. „Dok su se bavile učincima pandemije, mnogim je tvrtkama rad s pravom tehnologijom i partnerima bio ubrzavač. Prije bi mnogi timovi provodili dubinsku analizu internih aktivnosti. Sada je postalo zaista važno koristiti pravu tehnologiju i surađivati ​​s pravim partnerima. Ljudi traže tehnologije spremne za budućnost. Sposobnost skaliranja je presudna. Usredotočeni smo na tehnologije temeljene na platformi kako bismo umanjili napore integracije i povećali skalabilnost. Imati vanjskog partnera može popuniti važne praznine. Najvažniji kriteriji za odabir partnera u vašem području su brzina, brzina i brzina, pa želite surađivati ​​s nekim tko poznaje tehnologiju i razumije kako je primijeniti. "

mancuso“Postoje načini da se ovaj postupak započne vrlo brzo, na primjer možete koristiti IoT platformu. Drugi način je povezivanje vaših zaposlenika. Zamislite da povežete zaposlenika koji nije previše iskusan na terenu s nekim tko je puno iskusniji s proširenom stvarnošću. Mogućnost pružanja ove komunikacije, snimanja i dijeljenja razgovora nešto je što stvara dodatnu vrijednost. Svjedoci smo da se značajke proširene stvarnosti sada koriste u mnogo više slučajeva. "

mancuso„Kad razmislite o tome kako svoje tehnologije, na primjer pristup zasnovan na platformi, možete učiniti spremnim za budućnost, možete pronaći konkretna rješenja problema koji želite riješiti, ali holističke platforme mogu se koristiti u mnogim aplikacije od radnih naloga do osnovne analitike i praćenja kvalitete. Digitalna transformacija je vrlo važna. Na početku pandemije tvrtke su se pitale hoće li to uspjeti za njih. Sada razumiju da rade u drugom okruženju, trebaju biti povezani i informirani. Pomažemo im da to postignu ".