Aylin Tülay Özden, članica odbora Doruk, koja je izvršila digitalnu transformaciju više od 300 tvornica širom svijeta, prisustvovala je 17. kongresu kvalitete održanom od 18. do 29. studenoga s temom "Novi pravci - novi horizonti". Özden, koji je sudjelovao na panelu pod nazivom "Primjena modela EFQM" koji je moderirao glavni tajnik KalDer-a Sabri Bülbül 18. studenog, govorio je o prednostima koje pruža model, koji ima sjajno mjesto u Dorukovoj institucionalizaciji, i stvorio svijet s Certifikatom o kompetenciji od 4 zvjezdice u EFQM modelu izvrsnosti. podijelili su kako će ubrzati svoje napore da postanu brend.
Turska udruga za kvalitetu (Kal their) od 17. do 18. studenoga "New Direction-New Horizons" izvela je digitalno s glavnom temom 29 koji su sudjelovali u Vrhu kongresa kvalitete i član odbora dizala Aylin Tulay Ozden, a kongresom je moderirao glavni tajnik KalDer-a Sabri Mockingbird Održao se na panelu pod nazivom "Primjena EFQM modela" koji je realizirao. Govoreći o učincima modela na napore na institucionalizaciji koji su ubrzali posljednjih godina, Özden je naglasio da će se certifikatom o 4 zvjezdice u izvrsnosti koji su ove godine dobili u modelu izvrsnosti EFQM ubrzati napori da postanu svjetski brend.
"Institucionaliziramo se po međunarodnim standardima s modelom izvrsnosti EFQM"
Aylin Tülay Özden, koja je govorila o ubrzanim institucionalizacijskim naporima Doruka, koji je prije 22 godine kao tehnološka tvrtka razvio jedan od prvih uređaja temeljenih na IoT-u na svijetu i ostvario digitalnu transformaciju više od 300 tvornica širom svijeta, te razgovarao o uspjehu koji su postigli s EFQM-om, Podijelio je: „Jedna od najvažnijih strateških tema u budućnosti u našoj tvrtki je institucionalizacija. Danas nastavljamo s institucionalizacijskim naporima koje smo započeli kao obiteljska tvrtka čvrstim i sigurnim koracima s EFQM-om. Model EFQM koji smo upoznali 2011. pokazao nam je koliko je važno institucionalizirati se prema međunarodnim standardima. Kao tvrtka s 90 posto inženjera; Razvoj softvera, instalaciju sustava i upravljanje projektima provodimo u tvornicama, a budući da smo tvrtka usmjerena na istraživanje i razvoj, nastavljamo u procesu koji se temelji na inovacijama. Prije primjene EFQM modela, naše su poslovne jedinice radile neovisno jedna od druge. Poslom koji smo obavili s tvrtkom KalDer integrirali smo sve naše odjele od kraja do kraja. Stoga smo mogli integrirano planirati i lakše upravljati promjenama. Istodobno, zadovoljstvo naših zaposlenika, kupaca, dionika i učinkovitost tvrtke značajno su se povećali otpornošću naše institucije. Povećali smo komunikaciju s našim dobavljačima. Iako sustavno nastavljamo s naporima za institucionalizaciju, redovito konzultiramo KalDer. Uz sve ove prakse napredujemo uspostavljanjem čvrstih struktura koje će osigurati našu održivost u našim sustavima. "
"S povjerenjem napredujemo u donošenju globalnih marki iz Turske na polju tehnologije"
Govoreći o učincima EFQM modela na ciljeve tvrtke, Aylin Tülay Özden svoje je riječi dovršila na sljedeći način: „Kako bismo redovito i sustavno provodili rast i razvoj, nastavljamo ispitivati pristupe koji se odnose na modele korporativnog razvoja i provoditi ih u skladu s našom korporativnom kulturom. Poboljšavamo svoju instituciju podizanjem razine kao rezultat evaluacija u koje dobrovoljno ulazimo svake godine. Bodovi koje ćemo dobiti od EFQM-a pretvorili su se u ciljeve naše tvrtke. Te su ciljeve internalizirali svi u našoj tvrtki i postali su naša korporativna kultura danas. Ove nam je godine drago što smo dobili "Potvrdu o izvrsnosti za 4 zvjezdice". Međunarodni standardi kvalitete, čiji smo ispravni rad na polju tehnologije kao rezultat ovog dokumenta iz Turske. Cilj nam je povećati globalnu marku, i dalje ćemo sa sigurnošću voditi prema. "
Budite prvi koji će komentirati