OSTIM podržava željeznice

OSTIM podržava željeznice: Jedno od srca industrije u Ankari je organizirana industrijska zona OSTIM, izgrađena na milijun četvornih metara 5-a. Radno mjesto 5000 u regiji pruža krušna vrata za otprilike 50.000 ljudi. Razgovarali smo s predsjedavajućim OSTİM-a Orhanom Aydınom, gostom ovogodišnjeg odjeljka za intervju, o Ankari i malim i srednjim poduzećima iz Ankare na putu da postane Başkent glavni grad industrije, glavni grad industrije ”.

Orhan Aydın-OSTİM predsjednik Uprave

Jedna od najnepredvidenijih stvari o Ankari je da to nije industrijski grad, grad za proizvodnju. Međutim, osim što je glavni grad politike, Ankara je i grad koji proizvodi ozbiljnu industrijsku proizvodnju. Hoćemo li početi govoriti o ovom nepoznatom aspektu grada?

Ankara je doista definirana kao grad javne uprave, birokracije i državnih službenika. U ovom trenutku, OSTİM je vrlo važno ime, glumac. Možemo reći da je to jedna od najvažnijih zaustavljanja koja osigurava transformaciju industrijalizacije u Ankari. Cijeli sam život proveo u Ankari, radio sam u Ministarstvu industrije u industriji, osobno sam doživio industrijalizaciju Ankare. U Ankari je postojala struktura u kojoj su svakodnevne potrebe bile zadovoljene, na primjer, održavanje i popravak automobila, obično mali radovi, ali da, industrije nije bilo. Do kada? Do osnutka Aselsana u 1970 god. Ovo je prekretnica u tome što Ankara postaje industrijski grad.

Kada OSTIM dolazi u igru?

OSTIM je stariji od toga kao povijest. U 1967-u Cevat Dündar je osmislio pokojnik i Turan ğiğdem OSTİM region. Svi planovi OSTIM-a, koji je od XIII. Njegov cjelokupni plan i dizajn temelji se na činjenici da je Ankara značajan industrijski grad. Cjelokupni industrijski grad se projektira s radnim mjestima, centrima za obuku, domovima zdravlja i rezidencijama. Mogućnost takvog projekta u to vrijeme mnogo se raspravlja. Otvaranje Aselsana od 15 godina, činjenica da su glavni akteri obrambene industrije osnovani u Ankari, činjenica da se TAI, Makine Kimya i FNSS razvijaju ovdje u 70 godinama doveli su OSTIM u prvi plan. to donosi. Budući da obrambena industrija posebno treba takvu vrstu malih, ali kvalitetnih malih i srednjih poduzeća. Uz ovu potražnju, ovdje se formira kvalificirana industrijska infrastruktura, uz napore i doprinose malih i srednjih poduzeća. Aselsanu ne možete odgovoriti običnom industrijskom proizvodnjom, ne možete biti industrijalac u TAI uz osrednju proizvodnju. Obrambena industrija također pokušava to postići domaćom proizvodnjom. U to vrijeme, ti industrijalci, da promijene, razviju i povećaju kvalitetu činjenice da se trude.

Govorite o vrlo organiziranoj strukturi ...

Da, to je komplementarno. Unifikacijom ovih nastojanja ovdje se formira OSTIM ekosustav. Naše tvrtke koje se razvijaju i rastu odavde nisu samo tvrtke koje daju svoj pečat industriji Ankare, već postaju i vodeće u turskoj industriji. Većina njih započinje s malim poduzećima i postaju tvrtke koje prodaju robu svijetu. Bez obzira na to u koju industrijsku zonu idete u Ankari, možete vidjeti da gotovo sve tvrtke tamo rastu iz inkubatora u OSTIM i školi. Stoga je OSTIM doista prekretnica za industriju u Ankari. Ona igra vrlo važnu ulogu u prijelazu iz birokracije u industriju u Ankari. Ovu transformaciju možemo čak objasniti vrlo dobrim sloganom ASO-a: Od industrije kapitala do glavnog grada industrije… Ovo je puni slogan. Danas Ankara nije uobičajena industrija u usporedbi s istanbulskom i burškom industrijom. Kada razmišljate o kvaliteti, mi smo veći od njih jer se kilogrami industrijskih proizvoda proizvedenih u Ankari izvoze za 23.5 dolara, što je vrlo važno. To je proizvod visoke dodane vrijednosti, a to su proizvodi organizacija kao što su obrana, zrakoplovstvo, Roketsan i Havelsan.

Koliko članova OSTIM-a ima iu kojem sektoru djeluju?

Registrirali smo tvrtke 5200. To uključuje sektor industrije, trgovine i usluga. To su uglavnom mala i mikro poduzeća. Kada 100-150 dosegne ljude, oni više ne mogu ostati ovdje, naša mjesta nisu dovoljna. Većina ih je postala brendirana. Onda je na dnevnom redu otići u druge industrijske zone. OSTIM treba promatrati kao inkubacijski centar koji razvija poduzetnike od početka. Ali kako slijedi: Podijelili smo ta poduzeća u smislu kvalitete. U ovom trenutku, grupiranje aktivnosti koje smo započeli dolaze u igru. Ovdje smo napravili ozbiljnu analizu naših tvrtki. Naravno, tvrtke je nemoguće ograničiti samo na OSTIM, jer ako je jedna jedinica tvrtke tu, druga jedinica je još jedna jedinica u Ivediku OIZ.

Grupiranje je važna tema za mala i srednja poduzeća. U kojim sektorima imate aktivnosti klastera?

Već smo rekli obrambenoj industriji. Osim toga, građevinska mehanizacija važna je tema za Ankaru. Recimo, u Turskoj moraju znati ako OSTIM koji rade stroj. Rezervni dio, 1.el prodavač strojeva, 2. Prodavatelj ruku, posao održavanja i popravaka, sva infrastruktura je ovdje. Osim toga, sektor medicinske i medicinske opreme je još jedan klaster. Osim toga, postoji i klaster energetskih tvrtki. To je polazna točka klastera željezničkih sustava u Anatoliji, koji nije ograničen na OSTIM. Druga je naša najmlađa skupina, Rubber Technologies.

mnogi tehnološki razvoj zona, tako da nema više od Turske u Ankari kako bi se podržao ovu infrastrukturu. Trenutno 10 zrno. 22 surađuje sa sveučilištima. Govorim o naprednijem broju od Istanbula. Ako mislite da u tom okviru, potencijal industrijalizacije u Ankari veći je od ostalih pokrajina. U Ankari postoje i organizirane industrijske zone 8-a.

Dođimo u mala i srednja poduzeća… Koji su najveći problemi s kojima se suočavaju mala i srednja poduzeća koja imaju tisuće u OSTİM-u i čine okosnicu turskog gospodarstva?

Naravno, mnogo standardnih stereotipa može se reći o ovom tabiju Problem pristupa novcu, problemu razmjera… Zapravo, mislim da MSP imaju više strateških problema. Najčešća rečenica koju čujemo za mala i srednja poduzeća je da su oni okosnica gospodarstva. Ali je li to doista slučaj? Mala i srednja poduzeća u Turskoj je to zaista važno? Mislim da je to glavna stvar za raspravu. Zato što ne mislim tako. Mislim da ako bi doista bilo tako, onda bismo u praksi vidjeli odraz toga. Naravno da nije učinjeno. Nemojte biti shvaćeni kao ignorirani. Ali ono što želim reći je: mislim da bismo o tome trebali razgovarati koliko god treba.
Primjerice, stalno se navodi: Proizvodnja je važna. Da, mi već govorimo da je, naravno, važno, a kada je riječ o proizvodnji, MSP-i dolaze na umu najprije. To je u redu, ali u praksi ne možemo vidjeti da je to važnije od, recimo, gradnje. No, u Turskoj, to može biti na dodanu vrijednost na turskom gospodarstvu uspjeli proizvodnju većine malih i srednjih poduzeća. Drugim riječima, potrošnja, u smislu važnosti u ovom slučaju, nadilazi proizvodnju.

Što mislite da bi trebalo biti učinjeno?

Mi ćemo stvoriti infrastrukturu za proizvodnju i sebe i drugih da se Turska treba povećane prosperitet. Najveći posao i teret ovdje pripadaju malim i srednjim poduzećima, ljudima koji proizvode. Razmislite o tome jednom; Otvorit ćete radno mjesto, osposobiti radnike da rade tamo i proizvesti kvalitetnu proizvodnju. Nije dovoljno, prodati ga i prodati. A sustav ćete neprestano rotirati. Kombinirat ćete 40-50 pa čak i 100 komponente i obaviti posao. To je doista vrlo teško. A ako ne vidite podršku i ohrabrenje, ljudi mogu doći do točke bacanja ručnika i napuštanja radnih mjesta i mogu početi preferirati lakše načine zarađivanja.

U smislu broja, postotak ljudi koji rade u industrijskom sektoru pada s 24 na 17. Ako su mala i srednja poduzeća i proizvodnja važni, potrebno je poboljšati svijest, podršku i poboljšanje. Za proizvođača, potrebno je razviti široko rasprostranjen, upotrebljiv sustav za pristup njegovim kreditima. No, proračun KOSGEB-a, koji se bavi XMUMM malim poduzećima, nije onoliko koliko je proračun za stadion mesela

Koji su vaši prijedlozi?

Ono što trebamo shvatiti jest zašto bi ljudi trebali početi težak posao kao što je proizvodnja kada znaju da mogu lakše zaraditi novac? Političko i ekonomsko okruženje u kojem se nalazimo priprema najprikladnije mjesto za tu svijest, ali moramo ga ispuniti. Ovo je naša grana, ne možemo je izrezati. Moramo ga protresti. Moramo poticati ljude da zadrže svoj proizvodni položaj. Samo tako možemo postići ciljeve za budućnost i prosperitet turske ekonomije. Napravit ćemo ove produkcije, biti svjesni njihove važnosti i dodavati znanje i tehnologiju sveučilišta. Dok ovdje proizvodimo vlastite potrebe, ovdje ćemo zadovoljiti potrebe drugih. Zbog naše povijesti i geografije, moramo to podijeliti s ljudima za koje smo odgovorni i uhvatit ćemo ih. Tek tada će se naš prosperitet povećati. Način da se sve to dogodi je kroz jednostavnog proizvođača, poduzetničkih malih i srednjih poduzeća. Sve će se razviti na toj svijesti. Ljudi koji će doprinijeti ovom idealu su lokalna i nacionalna mala i srednja poduzeća. koje se bave proizvodnjom, izvozom, moramo znati poduzetnike naših ljudskih vrijednosnih papira, ovi ljudi su vrlo važni za Tursku.