Osnivač TesterYou Barış Sarıalioğlu naveo je 6 važnih koraka za uspješnu digitalnu transformaciju. Prema istraživanju tržišta IDC-a, očekuje se da će potrošnja na digitalnu transformaciju ove godine dosegnuti 2,1 bilijuna dolara, a očekuje se da će potrošnja na globalnu digitalnu transformaciju dosegnuti 2025 bilijuna dolara do 3. godine. Organizacije diljem svijeta traže nove načine za automatizaciju svog svakodnevnog radnog života u potrazi za poboljšanom izvedbom i učinkovitošću. Rekavši da su sve tvrtke jedinstvene i da treba usvojiti personalizirani pristup za digitalnu transformaciju, osnivač TesterYou Barış Sarıalioğlu naveo je 6 važnih koraka za uspješnu digitalnu transformaciju.
Treba ciljati na digitalnu transformaciju u skladu s kulturom tvrtke
Osnivač TesterYou-a Barış Sarıalioğlu izjavio je da tehnološka transformacija sama po sebi ne jamči rast prihoda i dugoročni opstanak, „Sama digitalna transformacija smatra se procesom, a ne ciljem. Razvijanje alata za izgradnju digitalnih sposobnosti za transformaciju poslovanja zahtijeva ne samo primjenu novih tehnologija, već i transformaciju koncepata kao što su kultura, vodstvo i komunikacija. Kako bi se osigurao uspjeh, važno je krenuti putem radikalnih promjena, prije svega dovršiti kulturu i ostaviti vremena za implementaciju. Kombiniranje novih tehnologija s postojećom strategijom nije dovoljno da se prizna da je ona transformirana.” koristio fraze.
Osnivač TesterYou-a Barış Sarıalioğlu izjavio je da prijelazi sa starih tehnologija, kibersigurnosne ranjivosti i možda samo zaposlenici koji su otporni na promjene mogu predstavljati određene rizike i prijetnje u svim inicijativama digitalne transformacije te je naveo 6 koraka koje bi organizacije trebale personalizirati kako bi postigle uspjeh na putu digitalne transformacija unatoč ovim rizicima:
„Prilagodba različitim situacijama: Velika većina ljudi uglavnom ne želi izaći iz svojih sigurnih prostora i ljuštura. Trude se što je više moguće ne napuštati mjesta i situacije u kojima im je ugodno i kloniti se promjena. Međutim, vrlo je važno vidjeti i prikazati transformaciju kao stalni napor, a ne kao vremenski ograničen projekt ili kao odvojenu točku od izvornog rada. Biti u mogućnosti prilagoditi se znači osjećati se ugodno u neugodnim situacijama. Stoga možemo započeti stajući na točku koja razumije i dopušta proces prilagodbe poslovanja i njegovog menadžera, posebno za svoje zaposlenike.
Biti otvoren za eksperimentiranje i ponovno učenje: “Odučavanje” je koncept koji zahtijeva stalno propitivanje postojećih načina razmišljanja i rada te osporavanje postojećih modela i obrazaca. U svijetu u kojem se tehnologije više ne obnavljaju samo svakih nekoliko godina, već gotovo svaki dan, agilnost učenja i sposobnost ponovnog učenja mogu biti ključ uspjeha u nepredvidivoj budućnosti. Potrebno je prilagoditi inovativne načine razmišljanja organizacijama u svim tržišnim i sektorskim uvjetima.
Komunicirajte otvoreno i transparentno: Lideri bi trebali dati jasne poruke o dugoročnim i kratkoročnim ciljevima transformacije u organizaciji i kako ta transformacija može utjecati na zaposlenike. Isto tako, zaposlenici bi trebali biti u poziciji da izraze svoja mišljenja i brige te daju povratne informacije. Uključivanje zaposlenika u ovaj proces i njihovo sudjelovanje u transformaciji povećat će vezu povjerenja između organizacije i zaposlenika.
Rad s ljudima koji su otvoreni prema transformaciji: Krenuti na put transformacije s ljudima koji istinski vjeruju u svrhu i nužnost promjene i koji nemaju stalni otpor ključno je za uspjeh. Opseg otpora uključuje pojedince koji nisu otvoreni za postizanje istog krajnjeg cilja, a ne za izražavanje drugačijeg mišljenja. Stoga, kako bi se postigao sklad u timu, potrebno je biti zajedno s ljudima otvorenog uma.
Ispitivanje kvalitete i poboljšanja procesa: Osim proizvoda ili usluge, ako postoje praznine ili nedostaci u procesima, to će se svakako odraziti na rezultat. Stoga, koliko god se to ponekad činilo rasipnim ili gubitkom vremena, moramo provoditi testove, introspecirati i uložiti vrijeme i trud kako bismo identificirali nedostatke u procesima i razumijevanju koji će vam dugoročno koristiti, te razviti preventivne i restorativne rješenja.
Odabir prave tehnologije: Prilikom odabira tehnologija i alata koji će se primijeniti na organizaciju u sklopu procesa transformacije, vrlo je važno razumjeti potrebe tima i poslovanja te biti svjestan da se i te potrebe mogu transformirati u procesu. Stoga treba uzeti u obzir mnoge čimbenike kao što su kompetencije tima, vanjska podrška, zahtjevi tržišta.”