Rektor utemeljitelj Sveučilišta Üsküdar, psihijatar prof. Dr. Nevzat Tarhan je dao ocjenu o mobingu. Napominjući kako se mobbing, koji se naziva i bullying ili zastrašivanje, općenito doživljava u poslovnom životu, psihijatrica prof. Dr. Nevzat Tarhan, navodeći da je mobing planska i sustavna radnja, "Cilj mu je naštetiti osobi koja vrši mobing." rekao je. Napominjući da nema poštenog rada u sustavima u kojima nema pristupa upravljanju kvalitetom, Tarhan je rekao: „Zlostavljanje je uobičajeno u sustavima usmjerenim na vođe. Ako postoji sustavno orijentirana struktura, zlostavljanje se smanjuje.” rekao je. prof. Dr. Tarhan je rekao da su ljudi koji prakticiraju mobing egocentrični, makijavelisti i perfekcionisti.
prof. Dr. Nevzat Tarhan kazao je kako u mobbingu postoji sustavno emocionalno uznemiravanje.
Napominjući da se mobbing naziva i bullyingom, prof. Dr. Nevzat Tarhan je rekao: “Mobbing je čin osobe ili grupe ljudi s ciljem uznemiravanja osobe ili druge grupe. Kod mobbinga postoji emocionalno uznemiravanje i ono se provodi na sustavan način. Drugim riječima, ljutnja kao vatra u slamki ne može se smatrati mobingom. U mobbingu se poduzimaju različita ponašanja kako bi se osoba zastrašila, odnosno kako bi se postigao određeni cilj i naškodila osobi. Naravno, ovdje je u prvom planu element namjere. Ovdje je bitno imati namjeru mobbinga. Ovakvo ponašanje bez namjere, odnosno kao zahtjev nečijeg karaktera, ne mora značiti mobing.” rekao je.
Navodeći kako se mobing općenito susreće u poslovnom životu, prof. Dr. Nevzat Tarhan je rekao: “S vremena na vrijeme to se može susresti na radnom mjestu. Ako postoji dojam poput 'Što ako je ova osoba opsjednuta time', 'Ova osoba ima posla s drugom osobom, natjerat će je da puzi', znači da je osoba podvrgnuta mobbingu, pogotovo ako se vidi od strane menadžera da su ta ponašanja usmjerena na zaposlenika.” rekao je.
prof. Dr. Nevzat Tarhan upozorava na psihičko nasilje
Iskazujući da administratori, koji inače imaju moć, ali imaju slabe socijalne vještine u uvjeravanju, provode mobing. Dr. Nevzat Tarhan je rekao: “Ljudi koji imaju slabu sposobnost da obeshrabre drugu stranu uvjeravanjem i razvijanjem strategija imaju manje pregovaračkih vještina, pregovaračkih vještina, vještina rješavanja sukoba i mogu djelovati nestrpljivo. Vođe s ovim karakteristikama ili brzopleti i nestrpljivi menadžeri mogu razviti psihološko nasilje. Drugim riječima, vežu se za osobu, zaokupljaju je, na primjer, mogu vikati i prozivati te ljude pred svima. No, ponekad se ne ponašaju kao fizičko zlostavljanje ili fizičko zlostavljanje, ali ga ne pozdrave, ne stisnu mu ruku, ignoriraju ga. Oni čak ni ne uspostavljaju kontakt očima s ovom osobom. Daju ovoj osobi previše posla, pokušavaju je učiniti nepodnošljivom. Ponekad priprema teren za planirane pogreške. Kad čovjek pogriješi u zajednici, kaže 'gle, to je tako'. Ide na osobu. To čini na planiran način prema dizajnu.” rekao je.
prof. Dr. Nevzat Tarhan ustvrdio je da mobbing treba biti planski i sustavan.
Ističući kako je mobbing zločin protiv čovječnosti i zakonom definiran, prof. Dr. Nevzat Tarhan je rekao: “Međutim, mobing nije lako dokazati. Bitno je da je planirano i osmišljeno. Sustavno je i ima za cilj nauditi osobi. Ova vrsta mobinga se radi vrlo vješto. Nema pravednog poslovanja u sustavima gdje nema pristupa kvalitetnom upravljanju jer nisu jasne granice odnosa. Kao takvi, jaki tlače slabe. Ako postoji makijavelistički vođa, ako on vidi sve moguće načine kako doći do cilja i misli samo na svoje interese, i ako su ti ljudi većina u ovom sustavu, ako je sustav sebičan, tu počinje nemirna konkurencija.” rekao je.
prof. Dr. Tarhan je spomenuo da se maltretiranje smanjilo u strukturama orijentiranim na sustav.
Ističući kako u sustavima usmjerenim na vođe ima puno bullyinga, prof. Dr. Nevzat Tarhan je rekao: “Ako postoji sistemski orijentirana struktura, zlostavljanje se smanjuje. U sustavu koji je orijentiran na vođu, svi pokušavaju biti od pomoći vođi. U sistemski orijentiranim strukturama put je očišćen za one koji rade najbolje, dok je u sustavima orijentiranim na lidera put za vođu očišćen i dolazi do nemiroljubive konkurencije. Svi počinju potkopavati jedni druge, pokušavaju biti dobri prema vođi i ponašaju se u skladu s njegovim slabostima. U takvim slučajevima dolazi do horizontalnog mobinga. Drugim riječima, mobbing se može provoditi među šefovima kako bi se ugodilo upravitelju.” rekao je.
prof. Dr. Nevzat Tarhan je rekao da se mobbing ili bullying može vidjeti na radnim mjestima gdje nema jednakosti i poštenog funkcioniranja, a mobbing se može vidjeti i na mjestima gdje postoje diskriminacija i nepotizam.
Uz napomenu da je mirna konkurencija dobra, osigurava razvoj, ali nemirna konkurencija je destruktivna i destruktivna. Dr. Nevzat Tarhan je rekao: “Na mjestu gdje dominira nemiroljubivo natjecanje, svatko pokušava saplesti svog prijatelja umjesto da postigne cilj. Bullying, odnosno mobbing, češći je u kulturama u kojima postoji shvaćanje povlačenja. Nažalost, mobing postoji i u našoj kulturi. Kako to kažete jednako je važno kao i ono što kažete. Oni koji to ne znaju reći, ne znaju surađivati, nesvjesno maltretiraju." rekao je.
Tarhan je naglasio da menadžeri koji provode mobing imaju tri karakteristike.
Napominjući da osobe koje prakticiraju mobing imaju neke osobine, prof. Dr. Nevzat Tarhan je rekao: “Ako karakter menadžera ili vođe u sustavu sve koji ne misle kao on doživljava kao neprijatelje i okuplja ih samo oko svojih interesa, oni imaju veliki potencijal za mobing. Ovi tipovi vođa imaju tri karakteristike: egocentrični su, samo sebe smatraju središtem. Oni su makijavelisti, odnosno kažu 'sve je dopušteno do cilja'. Treće, perfekcionisti su i imaju velika očekivanja. Prisiljavaju sebe da dođu do cilja, a tjeraju i druge. Ne pridaju važnost pojmu prava i pravde, stalno mijenjaju pravo, neprincipijelni su. Budući da su egocentrični, nisu sustavno orijentirani, a za to nije formirana institucionalna struktura. U grupi ima žrtava i tu su česte promjene posla.” rekao je.
Napominjući da mobbing ponekad može biti od podređenih prema vrhu, prof. Dr. Nevzat Tarhan je rekao: “U takvim slučajevima zaposlenik sabotira posao. On kaže 'da', ali ne. On kaže: 'U redu, gospodine', ali ne slijedi upute. On namjerno čini krivo. Tjera svog menadžera na pogreške i dovodi ga u tešku situaciju. O njemu širi lažne glasine. Ponekad čak i skriva informacije.” rekao je.
Tarhan je objasnio da treba izbjegavati čitanje misli
Preporučujući osobama koje misle da su bile izložene mobbingu da dobiju mišljenje trećih osoba, prof. Dr. Nevzat Tarhan je rekao: “Ovi ljudi bi trebali pokušati otkriti mobing bez čitanja namjere. Zatražite mišljenje treće strane. Nemojte svaki potez doživljavati kao mobing. Ponekad ljudi koji misle da su mobingirani čitaju namjere. Recimo da upravitelj nije nasmijan taj dan. On kaže 'opsjednut je samnom i ne smije se zbog toga', a menadžeru je nešto drugo dosadno, on se ne smije zbog toga. Ne biste trebali čitati misli u takvim situacijama. Ljudi koji čitaju misli rade i mobing i postaju žrtve.” upozorio.
prof. Dr. Nevzat Tarhan je naveo da se mobbingu mora oduprijeti.
Ako postoje ljudi koji se ne mogu obraniti od mobbinga, mobbing se povećava, rekao je prof. Dr. Nevzat Tarhan je rekao da u borbi protiv mobbinga, kada osoba misli da je mobingirana, mora razgovarati s tom osobom. Tarhan je rekao: “Vrlo je važno da osoba koja je bila izložena mobingu kaže ne. Osoba koja smatra da se njegov voditelj koristi mobbingom, to je objasnila primjerenim jezikom i rekla: 'Jako sam povrijeđena ponašanjem ili stvarima koje ste mi rekli u javnosti, jako mi je žao. Važno je da može reći 'Želim da znaš'. Kad to kaže, druga strana može reći: 'Namjera ove osobe nije bila ono što sam ja mislio.' Ako ova osoba čita misli, predrasude u njegovoj glavi će se raspršiti. Snaga maltretiranja proizlazi iz žrtvinog prihvaćanja, neopiranja zastrašivanju.” rekao je.
Budite prvi koji će komentirati