EGİAD Digitalna transformacija u poslovanju

Danas su tvrtke ušle u važno natjecanje kako bi se prilagodile digitalnom svijetu. Kako bi se osigurala digitalna transformacija u tvrtkama; Od velike je važnosti analizirati njihovu trenutnu situaciju, utvrditi njihove potrebe za digitalnom transformacijom i pripremiti vlastite mape puta u skladu s tim potrebama. U tom kontekstu, pokrenuta je važna inicijativa kako bi se utvrdilo kako će poduzeća utvrditi jesu li u poziciji prilagodbe ili nesukladnosti s digitalnim dobom, drugim riječima, kako bi im se omogućilo mjerenje digitalne zrelosti. Namjerili smo shvatiti koliko su institucije za digitalnu transformaciju napravile i procijeniti strategije. EGİAD Provela je opsežnu studiju s 4 dobrovoljne tvrtke članice i otvorila novi put u regiji. Aegean Young Businessmen Association, koja provodi važnu studiju za utvrđivanje kapaciteta i kompetencije za digitalizaciju uz sudjelovanje Yaşar University Technology Inc. Konzultant Selçuk Karaata, predstavila je rezultate "Studije o određivanju razine digitalne zrelosti" sa svojim članovima, predstavnicima Dikkan Grupa, Güres, Metalif i Erdal Etiket.

Digitalizacija, koja je među najvažnijim konceptima posljednjih godina, uključuje usvajanje novih tehnologija, novih poslovnih modela, korištenje digitalnih tehnologija i novih proizvodnih tehnika u izazovnim konkurentskim uvjetima s kojima se suočava poslovni svijet. Pomaže poduzećima da povećaju svoju produktivnost i inovacijske sposobnosti, da uđu na različita i nova tržišta, da se prilagode novim poslovnim modelima koji dosad nisu iskusili i da osiguraju održivu konkurentsku prednost sa svim tim čimbenicima. Za poslovni svijet digitalna transformacija zauzima svoje mjesto kao područje ulaganja, tehnološke i kulturne inovacije. Kao rezultat toga, digitalna transformacija je dug put do uspjeha za tvrtke i jedno je od najvažnijih pitanja za tvrtke da znaju gdje su na tom putu. Danas svaka tvrtka na tom putu pokušava provesti vlastitu digitalnu transformaciju. EGİAD proveo je važnu studiju za utvrđivanje kapaciteta i kompetencije za digitalizaciju uz sudjelovanje konzultanta Yaşar University Technology Inc. Selçuka Karaate sa „Studijom utvrđivanja razine digitalne zrelosti“. Sukladno tome, model digitalne zrelosti i alat za određivanje razine koji će voditi tvrtke u njihovim procesima digitalizacije. EGİAD umiješao u pokušaj. Ovaj model mjerenja razvijen je pod vodstvom konzultanta Selçuk Karaata Sveučilišta Yaşar Technology Inc. EGİAD počela se provoditi u članskim volonterskim četama EGİADs primjerima dobre prakse i rezultatima studije na webinaru. EGİAD prenijela svojim članovima. na sastanak EGİAD Zamjenik predsjedavajućeg Kaan Özhelvacı bio je domaćin i moderator EGİAD Glavni tajnik prof. dr. Izveo ga je Fatih Dalkılıç.

Nova era je započela digitalizacijom

EGİAD U uvodnom govoru sastanka, zamjenik predsjedavajućeg Kaan Özhelvacı izjavio je da je digitalna transformacija društvena potreba u skladu s mogućnostima koje nude informacijske i komunikacijske tehnologije koje se brzo razvijaju, te je rekao: „Budući da digitalna transformacija zahtijeva agilnost i prilagođavanje novim uvjetima i očekivanjima čak i najuspješnije organizacije imaju poteškoća u potpunom dovršetku transformacije. Proces digitalne transformacije nije jednostavan jer ne postoji jedinstveno i gotovo paketno rješenje. Tehnologija se brzo mijenja, ali mijenjanje navika vrlo je teško. Digitalna transformacija također zahtijeva razmišljanje o prošlosti, sadašnjosti i budućnosti u isto vrijeme. Nema bijega od digitalne transformacije, bilo da se radi o malim i srednjim poduzećima ili velikim poduzećima. Svako poduzeće treba ubrzati svoje aktivnosti s konceptom digitalne transformacije i početi provoditi transformativne inicijative. Različiti su razlozi za postizanje digitalne transformacije koja se događa tako brzo i čije se promjene mogu vidjeti posvuda. Želio bih nabrojati glavne u 5 stavki. Možemo ih navesti kao brzu promjenu ponašanja potrošača pri kupnji, nastojanja manjih i agilnijih tvrtki da provedu te procese prije vašeg poslovanja, brz rast digitalno vodećih tvrtki s vašeg tržišnog udjela, širenje područja konkurencije, personalizirano iskustvo očekivanja potrošača. Uzimajući u obzir ove stavke, jasno je da mogući učinci digitalne transformacije pokrivaju sve industrije. Organizacije trebaju nastaviti s postojećim uslugama i razviti strategije za upravljanje promjenama u analogno-digitalnoj kombinaciji. Stoga poduzeća moraju uspostaviti cjelokupni razvojni smjer i implementirati digitalne inovacije, a pritom ostati aktivna u procjeni i optimizaciji postojećih poslovnih prilika. Kako bi postigli digitalnu transformaciju, moraju razviti svoju sposobnost kontinuiranog učenja kao neizostavan preduvjet za suočavanje s promjenama i uspješno inoviranje. Tvrtke koje unaprijed ulažu u digitalnu transformaciju i implementiraju ih u svoje procese, naći će priliku lakše prilagoditi svoje aktivnosti. Oni koji nisu ulagali u ova ulaganja istaknuli su ulaganja u digitalizaciju na svom dnevnom redu. U ovom trenutku promijenile su se ravnoteže u političkom, gospodarskom i društvenom životu u svijetu; Nalazimo se u razdoblju u kojem je digitalno doba uistinu započelo i napori za održivost dobivaju na zamahu. U tom procesu primjećujemo da se razlikuju tvrtke koje su ranije ulagale u digitalnu transformaciju.”

Konzultant Yaşar University Technology Inc. Selçuk Karaata, s druge strane, izjavio je da se proizvodna paradigma u svijetu uvelike promijenila i rekao: „Reindustrijalizacija je usvojena kao strateški pristup. Uvođenje i održavanje industrijskog interneta zahtijeva dugotrajan proces transformacije. Industrija 4.0 je putovanje. Ovo putovanje predstavlja transformaciju cijelog lanca vrijednosti, potaknuto novim tehnologijama i novim modelima suradničkog upravljanja.”