Neslaganje gradonačelnika Soyera u prijenosu uživo obilježilo je drugu sjednicu Vijeća gradske općine Izmir u travnju. Gradsko vijeće AK Party Group SözcüNakon tvrdnje Özgüra Hızala da su radovi na izgradnji podzemne željeznice Narlıdere stali, predsjednik Soyer, tvrtka izvođač radova Gülermak A.Ş. Upravio je video poziv sa zamjenikom voditelja projekta Serhanom Ardom. Arda je na gradilištu rekla da se radovi nastavljaju sa 611 radnika. Radne slike na gradilištu odrazile su se u montažnoj dvorani u izravnom prijenosu.
Danas je održana druga sjednica Vijeća gradske općine Izmir u travnju. Izglasana su i prihvaćena godišnja izvješća gradske općine İzmir i Opće uprave ESHOT-a za 2021. Gradonačelnik gradske općine Izmir Tunç SoyerIzjava o odricanju od prijenosa uživo ostavila je traga. Gradsko vijeće Grupa stranke AK SözcüNakon tvrdnje Özgür Hızala da su radovi na izgradnji metroa Narlıdere zaustavljeni, predsjednik Tunç Soyer, tvrtka izvođač Gülermak A.Ş. Video je nazvao zamjenika voditelja projekta Serhana Ardu i pitao kako idu radovi. Arda je na gradilištu rekao: “Naš rad se nastavlja na liniji metroa Narlıdere, moj predsjedniče. Upravo sam na stanici Dokuz Eylül. Moji prijatelji nastavljaju noćnu smjenu. Također ih pregledavamo. Imamo 611 zaposlenih na našem gradilištu dan i noć.” Predsjednik Soyer izjavio je da će sljedeći tjedan posjetiti gradilište kako bi ispitali radove metroa Narlıdere. Radne slike na gradilištu odražavale su se u montažnoj dvorani u izravnom prijenosu.
Objasnio je svoje aktivnosti u 2021
Gradonačelnik Soyer na sjednici je govorio i o najvažnijim točkama aktivnosti Metropolitanske općine u 2021. godini. Ističući važnost pojmova “hrabrost” i “harmonija”, Soyer je rekao: “Ove dvije riječi koje izgledaju kao da su proturječne jedna su drugoj kratak su sažetak stava koji smo zauzeli u Izmiru tri godine. Jer za obranu sklada nad osobnim interesima potrebna je hrabrost. Čin je hrabrosti zagovarati sklad s prirodom i jedni s drugima, umjesto da se sklonimo u svakodnevne, uske, stereotipne dogme. Oprostiti se jedni od drugih i braniti zajedničku pamet, kod nas je nažalost stvar hrabrosti. Reći da ćemo se prilagoditi promjenama zapravo znači 'Nismo došli ovdje plivati u sigurnim vodama'. To je staviti štap u kotač reda. Razgovor o skladu s prošlošću je čin hrabrosti u ovoj zemlji. Korištenje savjesti i politike rame uz rame u istoj rečenici zahtijeva biti hrabar. To je ogledalo hrabrosti braniti bratstvo i mir umjesto da se borimo, dijelimo i kidamo", rekao je.
Ističući da će ova dva koncepta biti potrebnija u narednim godinama kako u Izmiru tako iu Turskoj, predsjednik Soyer je završio svoj govor na sljedeći način: „Znamo da bez ova dva ne možemo dovršiti nijednu od aktivnosti koje ciljamo, niti podzemne željeznice, ni ceste, ni ostale. Bez hrabrosti i sloge ne možemo osigurati rast blagostanja i pravednu raspodjelu u ovom gradu. Vidjet ćete, 2022. će biti godina kada ćemo još više povećati hrabrost i sklad. Na taj način ćemo na najbolji mogući način ispuniti sva i još više obećanja koja smo dali građanima Izmira.”
glava Tunç SoyerCijeli tekst njegovog govora je sljedeći:
Prošle su 8 godine i 2019 dana otkako sam dobio mandat 3. U međuvremenu smo se zajedno suočili s mnogim stvarima zbog kojih ćete reći da to nije moguće. İzmir je doživio jedan od najvećih šumskih požara u svojoj povijesti i potres 5. listopada. Turska je ponovno doživjela ekonomsku krizu i devalvaciju. Svijet je doživio jednu od najvećih pandemija u ljudskoj povijesti. Nevidljivo stvorenje zvano koronavirus potreslo je ljudsku civilizaciju, za koju vjerujemo da je savršena, od vrha do dna. Klimatska kriza u posljednje je tri godine ušla u naše živote oštrije nego ikada prije. Iskreno, ne vidim kao nesreću što se sve to poklapa s mojim trogodišnjim mandatom načelnika Metropolitanske općine. Kažu... Dobar kapetan ne može izaći iz mirnih voda. Mislim da ove katastrofe koje smo doživjeli nose prilike za one koji znaju učiti.
“Najvažnija stvar koju trebamo je hrabrost”
Posljednje tri godine bile su ogledalo koje pogađa pogreške za koje znamo da su ispravne, jednu po jednu. Bila je to povijesna prekretnica za pitanje naše civilizacije koja je dovela svijet na rub izumiranja. Ovo trogodišnje razdoblje, koje je kratko, a ožiljci su vrlo duboki, bio je možda posljednji izlazak čovječanstva prije mosta kako bi se pomirilo sa životom. I štoviše, ovo razdoblje u kojem smo živjeli bila je povijesna prilika da zajedno sanjamo o novom Izmiru. Vidjeli smo da je najvažnija stvar koju trebamo da promijenimo Izmir i svijet na bolje: Hrabrost. Nije hrabro reći "ja mogu bolje" i gledati jedni druge s visine. U dvadeset prvom stoljeću više se ne smatra hrabrošću prkositi ovome ili onome. Hrabrost... To je totalna pobuna protiv ovog poretka koji uspostavljaju oni koji gladuju dok im je susjed gladan. To je kršenje svih pravila koja služe interesima skupine manjina, a ne društva. Hrabrost… To je stajati uz prirodu koja je opljačkana da bi se nahranile pohlepne gazde, žene koje su žrtve muškog nasilja, one koje idu spavati gladne, one koje se proganjaju zbog drugačijeg jezika, uvjerenja i ideja. Hrabrost… To je obrana bratstva i mira bez odustajanja, unatoč stotinama isprika koje nas razdvajaju. To je veličanje zdravog razuma i solidarnosti.
Naš san je povećati prosperitet Izmira i osigurati njegovu pravednu distribuciju.
S takvom smo hrabrošću prešli probleme s kojima smo se suočavali u protekle tri godine. Pratili smo naše zajedničke probleme, a ne svakodnevne interese. Zato što imamo jedan veliki san za naš grad: povećati prosperitet Izmira i osigurati njegovu pravednu distribuciju. Plan za postizanje ovog cilja postavili smo u našem strateškom planu za 2019.-2020., koji je naša Skupština jednoglasno usvojila u rujnu 2024. godine. Ovaj plan se sastoji od 7 strateških ciljeva i 27 ciljeva koji su 2021% kompatibilni s ciljevima održivog razvoja Ujedinjenih naroda. Naših sedam strateških ciljeva su: Infrastruktura, Kvaliteta života, Gospodarstvo, Demokracija, Priroda, Učenje kroz život te Kultura i umjetnost. U 60. godini ostvarili smo sedamdeset posto ili više na većini ovih strateških ciljeva. Ostali smo samo u rasponu od XNUMX posto u našem strateškom cilju kvalitete života. Razlog tome je što se većina aktivnosti pod ovim nazivom ne može provoditi zbog mjera pandemije. Te aktivnosti opisujemo jednu po jednu u našem službenom izvješću.
Nasuli smo 958 tisuća 791 tonu asfalta
Naše ceste i infrastruktura prvi su stup našeg strateškog cilja. Unatoč porastu cijena dizela i asfalta za više od sto posto u jednoj godini, u 2021. godini realizirali smo ukupno 582.590 tona asfalta, od čega 376.201 tona premaza, 958.791 tisuću tona krpa i tranša. Dostigli smo 1.5 četvorna metra premašivši cilj od 1.734.404 milijuna četvornih metara u premazivanju parketa. Ukupni četvorni metar kopnenih cesta koje smo izgradili 2021. je 1 milijun 181 tisuću 41. Gradska općina İzmir uspjela je brzo obnoviti İzmirove ceste 2021. unatoč pretjeranom povećanju troškova izgradnje.
“Započeli smo najveći potez urbane transformacije u povijesti Izmira”
Jedan od glavnih stupova našeg strateškog cilja infrastrukture je, naravno, urbana transformacija. Izmir je jedan od naših gradova koji je već više od pedeset godina žrtva neplanske gradnje. Grad, koji je rastao s amnestijama zoniranja bez uzimanja u obzir prometne infrastrukture, pretvorio se u ogromnu betonsku hrpu. Kvartovi bez zelenih i društvenih prostora povezani su u čvor. Sada razvezujemo ovaj čvor sa strpljenjem i pažnjom. S principom transformacije na licu mjesta na temelju stopostotnog konsenzusa, započeli smo najveći potez urbane transformacije u povijesti Izmira 2021. godine. Transformacija je započela istovremeno u šest regija, odnosno Gaziemir, Ege Mahallesi, Uzundere, Ballıkuyu, Çiğli Güzeltepe i Örnekköy, i nastavlja se. Započeli smo gradnju 3958 samostalnih jedinica, te pripremili 2500 samostalnih jedinica za natječaj za izgradnju. Od prošlog ožujka dodatno smo ubrzali potpisivanjem 4 zasebna ugovora u kratkom razdoblju od 3 mjeseca.
Proizvodimo nova i trajna rješenja koja nikada prije nisu bila primijenjena za urbanu transformaciju u teškim gospodarskim uvjetima kroz koje sam prošao u građevinskom sektoru. Prije svega, za izgradnju ovih projekata angažirali smo našu općinsku tvrtku İzBeton. Zatim smo se udružili s našim poslovnim svijetom za urbanu transformaciju i počeli surađivati s građevinskim zadrugama.
Pod jamcem naše Općine uspostavljamo potpuno nove potresno otporne kvartove našeg grada, ne žrtvujući ničija prava za najam, bez suočavanja naših građana i izvođača radova.
Naš tim za hitne slučajeve također radi za zelene površine
U našem strateškom planu usvojenom 2019. donijeli smo inovativnu političku odluku i definirali zelene površine kao infrastrukturno pitanje. Naš cilj zelene infrastrukture smatramo cjelinom s urbanom transformacijom i širimo mrežu zelenih površina našeg grada korak po korak. Koristimo dvije metode za razvoj zelenih površina u Izmiru. S jedne strane, vodne putove koji povezuju zaljev s unutrašnjosti pretvaramo u ekološke koridore i spajamo ih sa živim parkovima. S druge strane, zahvaljujući našem timu za hitne slučajeve, opisujemo potrebe za parkiranjem u našim dvorištima i brzo ih gradimo. Ova brojka iznosi 2021 jer planiraju izgraditi osam novih parkova 33. godine. Mnoge od ovih parkova identificirao je naš tim za hitno rješavanje.
Još jedna inovacija koju smo započeli u našim zelenim površinama je korištenje drveća i grmlja iz prirode İzmira umjesto stranih biljaka u krajoliku parka. Ove biljke, koje ne trebaju navodnjavanje, omogućuju nam borbu protiv suše i uštedu novca. 2021. godine naše su zadruge počele proizvoditi ove biljke u velikom broju i u narednom periodu ćemo vidjeti više naših autohtonih stabala poput hrasta, sandala, bora i menengiça u parkovima Izmira.
Ovaj će projekt srednjoročno smanjiti naše izdatke za navodnjavanje u parkovima za barem polovicu i uštedjeti 20 milijuna lira godišnje. Štoviše, zaštitit će naše ograničene resurse pitke vode.
“Rješavamo Yeşildere”
Večeras ti želim priopćiti dobre vijesti. Rješavamo jedan od İzmirovih dugogodišnjih problema, Yeşildere. Expo 2026, koji predstavlja najvažniji stup İzmirove zelene infrastrukturne strategije, zaživjet će u Yeşildereu. Prvi veliki turski projekt zelene transformacije počet će u ovoj dolini, a regija će se za četiri godine pretvoriti u područje Expo 2026. Prepušten svojoj sudbini, Yeşildere će služiti kao naša nova zelena površina, veća od Kültürparka. Yeşildere će uskoro dočekati sudionike iz cijelog svijeta i bit će novo područje zapošljavanja. Postigli smo međunarodni dogovor o ovom pitanju 2021. i početkom 2022. godine sa svjetskom botaničkom Expo organizacijom AIPH. Također smo započeli pregovore s nositeljima prava u regiji. Ponosan sam i sretan što ove povijesne večeri s vama mogu podijeliti naš projekt koji će krojiti sudbinu našeg grada. Ovaj prijedlog zakona iznijet ćemo sutra na dnevni red naše Skupštine s prijedlogom. Očekujem punu podršku naših članova Skupštine kako bismo zajedno postigli ovaj novi cilj Izmira.
Naš fokus je na mreži metroa
Najvažnija tema "kvaliteta života", koja je naš drugi strateški cilj, nedvojbeno su željeznički sustavi. Dok je trošak prijevoza po putniku naših metro linija iznosio 2,87 lira, u prijevozu na gumenim kotačima ta je brojka dostigla 9,91 liru. Zato smo metro mrežu stavili u središte našeg programa rada. Razvili smo svoje projekte, dobili potrebna suglasnosti od središnje države i dobili financijska sredstva. U roku od dvije godine završili smo iskop metro tunela Narlıdere i započeli nova ulaganja u metro u pet novih ruta.
Zajedno s metroom Narlıdere, tramvaj Çiğli je u izgradnji. U stotoj godini naše Republike pustiti ćemo obje linije u promet. Metro Karabağlar Gaziemir od 28 kilometara, metro Otogar Kemalpaşa od 27.5 kilometara i 5 km duga tramvajska linija Örnekköy New Girne nove su rute koje ćemo dovesti u İzmir.
I konačno, krenuli smo u izgradnju metroa Buca. Ukupno 93 milijarde lira bit će utrošeno na naš projekt šest željezničkih sustava, dug 32 kilometra. Kada završimo ove projekte, naša mreža željezničkog sustava u Izmiru povećat će se na 270 kilometara. Zahvaljujući snažnoj financijskoj strukturi naše općine i visokom kreditnom rejtingu, dobili smo međunarodni investicijski zajam od 490 milijuna eura za Metro Buca. Ovaj kredit ćemo otplatiti za 12 godina, uz četiri godine otplate glavnice. Očekivani godišnji operativni prihodi od Buće Metro, koji će sa svojim vlakovima koštati 765 milijuna eura, iznosi oko 45 milijuna eura. Buca Metro jedna je od najpovoljnijih investicija u metro na svijetu. Iako je potrebno 30 godina da se podzemna željeznica financira diljem svijeta, mi ćemo to učiniti za manje od pola vremena.
“U potpunosti podržavam odluku naše natječajne komisije”
Kao što znate, na natječaju za naš metro pobijedio je konzorcij s drugom najnižom ponudom. Ova odluka donesena je uz striktno pridržavanje uredbe Europske razvojne banke o iznimno niskim ponudama, a njezinu točnost potvrdio je i neovisni revizor kojeg je imenovala Banka.
Primanje velikih natječaja za projekte kao što je Buca Metro s iznimno niskim ponudama ima dvije posljedice u Turskoj i diljem svijeta. Projekt je završen daleko iznad predviđenih troškova i u puno dužem roku. Ponekad je na pola puta. Zbog toga postoji propis Europske razvojne banke o iznimno niskim ponudama. Banka primjenjuje ovaj propis na sve investicijske kredite i natječaj se dodjeljuje najnižoj ponudi koja se smatra realnom. Ukratko, prijatelji moji, odluka koju je donijela naša natječajna komisija 25% je u skladu s našim zakonima i međunarodnim pravilima. Već podnesena tužba ne uključuje ni zahtjev za poništenje natječaja. Tvrdnja u predmetu je da su podaci o izvršenoj ocjeni nedostatni. Na ovu tvrdnju Europska razvojna banka je u priopćenju od XNUMX. ožujka još jednom potvrdila da je odluka u skladu s pravilima.
U potpunosti podržavam odluku naše natječajne komisije u vezi s metroom Buca. Donošenjem ove odluke naše povjerenstvo je ispunilo zakonske procedure, ali je postiglo puno više. Zajamčen je završetak izgradnje metroa na vrijeme i unutar planiranog proračuna. Neka nitko ne sumnja. Umjesto gradilišta koje se nikada neće zatvoriti, ostavit ćemo monumentalnu liniju metroa koja završava baš na vrijeme. Nećemo dopustiti Izmiru da doživi ono što se dogodilo tijekom izgradnje naše prve linije metroa. Održavajući obećanje, okupit ćemo Izmirce na vrijeme s Buca Metro.
Kupili smo 457 novih autobusa s najprofitabilnijom investicijom u povijesti ESHOT-a
Glavna uprava ESHOT-a, koja ima najveći udio u javnom prijevozu Izmira, ponudila je potpuno nova rješenja u javnom prijevozu u ovoj izazovnoj godini. Iako je gubitak prihoda u našim organizacijama javnog prijevoza iznosio najmanje 745 milijuna lira tijekom pandemije, nismo zaustavili naša ulaganja. Dodali smo 652 novih autobusa našoj floti napravivši najunosniju investiciju u povijesti ESHOT-a s cijenom od 457 milijuna TL. Ovim kupnjama postigli smo prosječnu starost naših vozila koja svakodnevno opslužuju od 5,47 godina te smo uspostavili jedan od najmlađih autobusnih parkova u Europi. Naša mlada flota urodila je plodom trošeći 6 milijuna litara goriva godišnje manje. To znači uštedu od približno 114 milijuna lira. S druge strane, naših 426 autobusa potpuno smo obnovili, od motora do sjedala, znojem i sredstvima naših radnika u našoj radionici. Najveći nam je ponos što je cijeli naš vozni park prilagođen osobama s invaliditetom. Osim toga, revizijama na 126 autobusa u našem voznom parku omogućili smo istovremeni prijevoz dva invalidska kolica. Izradili smo mobilnu aplikaciju koja vlastitim sredstvima uklanja barijere u javnom prijevozu i osigurala da naši slabovidni građani bez problema ulaze u naše autobuse. S poboljšanjem mreže linija koje se šire, pustili smo u promet 23 nove linije i povećali naš ukupni broj linija na 2021 u 363. godini.
Kako bismo zadovoljili pristupne potrebe svih naselja grada, surađujemo s našim prometnim sindikatima i zadrugama te našim obrtnicima. Naš projekt “İZTAŞIT”, koji smo započeli u Seferihisaru i prenijeli u Kiraz, uskoro će stići i u druge okruge Menemena i Izmira.
Unatoč činjenici da je od dana kada smo stupili na dužnost došlo do porasta loživog ulja za 336 posto, stali smo uz svoje ljude, koje su pandemija i visoki troškovi života sagnuli. Nismo povećali tarife javnog prijevoza od travnja 2019. do prosinca 2021. godine. Naprotiv, omogućili smo našim građanima korištenje tarifa uz 50% popusta uz primjenu Halk Taxisa i nastavljamo s tom praksom.
Išli smo korak po korak do rješenja problema parkiranja.
Kada sam došao u ured, obećao sam da ću riješiti Izmirov problem s parkingom. Proteklih nekoliko godina išli smo korak po korak prema ovom cilju. Otvorili smo Selvili Car Park u Karabağlaru, kapaciteta 20 vozila i 160 motocikala, čija je cijena oko 38 milijuna lira. Zatim smo pustili u rad podzemni parking kapaciteta 153 vozila u Kulturnom centru Yeşilyurt Mustafa Necati. U gradu smo pustili u promet otvoreno parkiralište kapaciteta 4 tisuće 75 vozila. Zajedno s Parkiralištem Smyrna, kapaciteta 636 vozila, u posljednje tri godine ponudili smo našim sunarodnjacima zatvorena i vanjska parkirališta kapaciteta preko 5 tisuća vozila.
Ulažući u javni prijevoz, širimo mrežu biciklističkog i pješačkog prijevoza po cijelom gradu. U Izmiru integriramo biciklizam kao način prijevoza s javnim prijevozom. Dok se planira 2021 kilometara novih biciklističkih staza u 15., ta brojka iznosi otprilike 27 kilometara. U tri godine otvorili smo 25 novih točaka i povećali broj BISIM stanica s 35 na 60. Povećali smo broj bicikala sa 400 na 890. U tom kontekstu po prvi put stavljamo u promet tandem i dječje bicikle.
Sportski trening za 30 tisuća djece u 40 različitih grana
Važan dio našeg strateškog cilja kvalitete života su naša ulaganja u sport. U 2021. godini pružili smo materijalnu podršku za 1500 škola. Unatoč pandemijskim uvjetima, omogućili smo sportsku obuku za 30 tisuća djece u 40 različitih grana. Cilj nam je ove godine doći do 60 tisuća djece više.
Naši timovi za hitne slučajeve za životinje lutalice dežuraju 7 sata dnevno
Mi ljudi ne dugujemo milosrđe živim bićima u prirodi, već pravdu. Naši timovi za hitne slučajeve dežuraju 7/24 za životinje lutalice koje žive na ulici i koje se razbole. U posljednje tri godine u organu naše općine pregledano je 72 tisuće lutalica i operirano je 22 tisuće lutalica. U tri godine smo podijelili 365 tona hrane. Povećali smo broj veterinara koji rade u našoj općini. Osnovali smo drugu operacijsku salu u Poliklinici za male životinje Kültürpark. Partnerstvom koje smo uspostavili s Veterinarskom komorom Izmira nastavljamo s našim naporima još snažnije.
Prvi put u Turskoj: Počeli smo koristiti obnovljivu energiju s İZETAS-om
Čim smo stupili na dužnost dali smo prioritet projektima koji smanjuju potrošnju energije i okreću se obnovljivim izvorima energije. Počeli smo koristiti obnovljive izvore energije s İZENERJİ, koji smo osnovali u okviru tijela İZENERJİ, probijajući novi teren u Turskoj, a istovremeno smo postigli značajne uštede u troškovima energije Općine. S IZETAŞom smo smanjili proračun za električnu energiju za 22 posto godišnje štiteći našu gradsku općinu od previsokih stopa profita energetskih tvrtki.
Kada naš projekt bude dovršen, prihod koji İZETAŞ osigura našoj općini u godini bit će 297 milijuna TL. Ova brojka znači 1 milijardu 485 milijuna u pet godina. To znači kilometre novih metro tunela, cesta, vijadukata, tunela, tretmana i ulaganja u zelene površine za İzmir. Samo je jedna tajna ovog velikog uspjeha postignutog vrlo skromnim sredstvima. Kada vodimo svoj grad, mislimo samo na interese naših ljudi.
“Smeće je sada izvor energije za naš grad”
Završili smo period kada je smeće bilo otpad u Izmiru. Zahvaljujući našim inovativnim projektima, smeće je danas energetski izvor za naš grad. Pustili smo u rad Bioplinsko postrojenje koje ima kapacitet za proizvodnju električne energije za 190 tisuća kućanstava u Harmandaliju. U Bergami i Ödemişu počeli smo proizvoditi električnu energiju iz otpada u našim objektima za integrirano gospodarenje otpadom. U tom pogledu mi smo pioniri za cijelu Tursku. Energija koju proizvodimo u naša tri objekta odgovara potrošnji električne energije 364 kućanstava.
Udvostručili smo broj sajmova 2022
Glavni problem naše zemlje je kolaps ekonomije i siromaštvo. Iz tog razloga naš strateški cilj gospodarstva zauzima povlaštenije mjesto u ovom razdoblju kroz koje prolazimo. Naši sajmovi, koje provodimo uz pomoć İZFAŞ, djelatnost naše općine koja daje najveći doprinos privredi regije i države Izmir. İzmir je grad sajmova još od Ekonomskog kongresa. Naša sajamska organizacija, koja je rješenje za produbljivanje ekonomske krize u našoj zemlji nakon pandemije i uskog grla gotovo svih sektora, dala je veliki doprinos našem izvozu u 2021. godini. İzmir je postao četvrti grad po veličini u Turskoj. Naša sajamska organizacija İZFAŞ, koja je uspjela uspostaviti vezu između Izmira i svijeta, preuzela je veliku ulogu u ostvarenju ovog uspjeha. 2021. godine organizirali smo sajmove koji pokrivaju sve sektore od poljoprivrede do namještaja, od sirovina do obuće i turizma. U 2022. udvostručit ćemo broj naših sajmova i nastaviti okupljati Izmir sa svijetom i ove godine.
Svoje lokalne proizvode predstavit ćemo svijetu s Terra Madre
Povezujemo dva važna sektora, organizaciju sajmova i poljoprivredu, s Terra Madre Anadolu, koju ćemo organizirati u Kültürparku u sklopu 91. međunarodnog sajma u Izmiru. Zahvaljujući Terra Madre promovirat ćemo domaće proizvode Izmira i Anadolije u cijeli svijet. Našeg malog proizvođača pretvorit ćemo u izravnog izvoznika.
Terra Madre Anadolu bit će događaj na kojem će biti okrunjene naše poljoprivredne investicije, koje smo razrađivali tijekom 2021. godine.
Ključ za borbu protiv suše i siromaštva: İzmir Poljoprivreda
Pišemo potpuno novu priču koja će biti primjer našoj zemlji s İzmir Agriculture, koju smo izgradili u okviru vizije Druga poljoprivreda je moguća. Za nas je İzmir poljoprivreda ključ za borbu protiv suše i siromaštva i jedna je od glavnih strategija lokalnog razvoja.
Sada želim pitati vas, vijećnike ovog grada. Zašto se daje potpora od 5 lira za dekar silažnog kukuruza kada su se podzemne vode smanjile sa 300 metara na 100 metara u svakom kutku Izmira, u bazenu Küçük Menderes, u Gedizu i Bakırçayu? To treba netko objasniti nama, ovoj skupštini. Kao što svi znate, jedan korijen silažne biljke troši 85 litara vode. A znamo da je glavni uzrok suše u našim bazenima uvozno i GMO sjeme poput silažnog kukuruza koje troši previše vode. Jedina grupa koja ima koristi od korištenja ovog sjemena su strane sjemenarske tvrtke. Pa što radimo u Izmiru? Promjenom sjemena, koje je početna točka poljoprivrede, razvijamo naše seljane i štitimo naše vodne resurse.
Štitimo interese naše zemlje i naših građana, a ne samo interese grupe poljoprivrednih poduzeća. S İzmir Agricultureom gradimo domaću i nacionalnu poljoprivrednu politiku Turske.
Umjesto da subvencioniramo 100 lira po dekaru silažnog kukuruza o kojem ovisimo o stranim zemljama, mi podupiremo naše pradjedovsko sjeme. Štitimo naše autohtone pasmine životinja. Bavimo se uzgojem sitne stoke.
Tvornica mlijeka kapaciteta 100 tona dnevno u Bayındıru
Možete reći, zašto općina radi popis pastira? Jako jednostavno. Da brinemo o našim praznim selima i da se borimo protiv neimaštine i gladi u našem gradu. Štoviše, za zaštitu naših uništenih vodnih resursa. Naš tim Mera İzmir pokucao je na vrata 4658 pastira jednog po jednog. Posjetio ih je u njihovim torovima. Umjesto silažnog kukuruza odredila je proizvođače koji ne žele vodu, koji rade domaće krmne kulture i stoku. Mlijeko koje proizvedu ti pastiri otkupljujemo po gotovo dvostrukoj cijeni. Za kozje mlijeko dajemo 6 lira uz pazar od 10 lira, a 8 lira za ovčje mlijeko čije je tržište 11 lira. Naša općinska tvrtka, İzTarm, preradit će ovo zdravo mlijeko u tvornici mliječnih proizvoda od 100 tona dnevno koju smo postavili u Bayındıru. Ovi proizvodi stići će do siromašnih naselja diljem našeg grada. Naši seljani će se razvijati, siromašni će se hraniti, a naša voda, zemlja i nacionalno bogatstvo će biti zaštićeni. Ono što radimo je tako jednostavno. Umjesto da podlegnemo nečijim patentiranim sjemenkama, vraćamo se svojoj biti. To je ono što mi kažemo i činimo govoreći "Druga poljoprivreda". Vjerujte mi, ova politika ne samo da nas obvezuje, već i transformira naše druge dionike. Zapravo, ove cijene koje je dala Gradska općina Izmir također su uzeli kao osnovu sindikati ovaca i koza. Studija nije samo stvorila izravni prihod za proizvođače, već je regulirala i cijene mlijeka u našoj regiji. Dok su deseci naših proizvođača htjeli prestati s proizvodnjom ovaca i koza, odustali su i isto toliko ih je ponovno krenulo. U projektu Mera İzmir izdvojili smo proračun od 105 milijuna TL samo za otkup mlijeka. Zajedno s objektima koje smo uspostavili i drugim nabavkama, ukupni proračun koji je naša općina izdvojila za potporu stočarstvu je 295 milijuna turskih lira. Terra Madre Anadolu, koji će se održati u rujnu 2022., bit će trenutak kada se mali proizvođači udruže i turska poljoprivreda ponovno susreće svijet.
“Brodovi za krstarenje sutra ponovno dolaze u naš grad”
Početkom 2020. godine u Izmiru smo imali jako dobar zamah u turizmu u prva dva mjeseca. Međutim, od ožujka 2020. globalna pandemija potpuno je zaustavila ovu aktivnost. Proces pandemije nikada nismo doživljavali kao razdoblje čekanja. Uz partnerstvo svih naših turističkih dionika formirali smo gradski savez i pripremili našu turističku strategiju. Povijest, kultura, priroda, gastronomija i seoski turizam ističu se u našoj turističkoj strategiji. Jer İzmir ima ogroman potencijal u tom smislu. 2021. implementirali smo aplikaciju Visit İzmir uz podršku Zaklade İzmir, Sun Expressa i razvojne agencije İzmir. U Visit İzmiru, prvom turskom digitalnom turističkom inventaru, milijuni turista mogu pristupiti informacijama o više od 2 točaka jednim klikom. Srećom, zahvaljujući našim inicijativama, od sutra u naš grad ponovno dolaze kruzeri, a ove godine u Izmir će stizati 300 broda. S prvim ćemo se naći sutra ujutro. Uz pripreme koje smo proveli u luci İzmir Alsancak prije putovanja koja će značajno doprinijeti gospodarstvu grada, osnovali smo novu jedinicu pod nazivom Odjel turističke policije.
Četiri turistička ureda koja smo osnovali 2021. omogućit će posjetiteljima Izmira da udobno putuju u turističkim područjima. Uz brodove za krstarenje, izravni letovi počeli su se susresti s Izmirom. Do sada je moguće izravno letjeti do 23 destinacije, 48 domaće i 71 međunarodnih. S portalom Direkt İzmir koji smo uspostavili dijelimo direktne letove koje su pokrenule sve zrakoplovne kompanije s İzmirom.
Podrška filmskoj industriji
Počeli smo podržavati kreativne industrije, posebno kino, pod naslovom ekonomije. Kroz naš kino ured u Izmiru surađivali smo na produkciji osam dugometražnih filmova, vodili šest TV serija u Izmiru, sudjelovali u produkciji deset kratkih filmova i održali 16 kino manifestacija. Nastavljamo korak po korak kako bismo İzmir učinili jednim od novih centara u kojem kuca srce kina.
“Održali smo sastanak čelnika Turske u Izmiru”
Demokracija je naš četvrti strateški cilj. S našim uvjerenjem da demokracija počinje lokalno, održali smo Sastanak čelnika Turske u Izmiru u listopadu 2021. Gotovo 2 poglavara iz različitih turskih pokrajina okupilo se kako bi identificirali probleme lokalne demokracije i razvili rješenja. “Jednako građanstvo” i “pravedna podjela blagostanja” bila su najosnovnija pitanja koja smo usvojili za İzmir u našem izbornom manifestu. U tom smjeru izradili smo poseban akcijski plan za stražnji dio Izmira, gdje žive ugrožene zajednice. 2021. je bila vrlo važna godina u kojoj smo vidjeli plodove ovog akcijskog plana.
Svojim timom za hitno rješavanje olakšali smo građanima dolazak u općinu.
Naš tim za hitne slučajeve brzo je riješio probleme naših ugroženih kvartova u centru grada. Svoje resurse, stvorene porezima naših ljudi, pretvorili smo u usluge koje su u skladu s njihovim zahtjevima i što je najvažnije, njihovom vlastitom odlukom. Zahvaljujući Timu za hitno rješavanje, uklonili smo barijeru građana da dođu do općine. Odveli smo općinu u njihov kvart, u njihovu kuću, da saslušamo njihove zahtjeve i riješimo njihove probleme. Ponekad smo išli s mobilnim uredom. Iako ne mogu opisati sve zahtjeve koje je ovdje postavio naš tim za hitne slučajeve, želio bih se ukratko dotaknuti jednog koji ima simbolično značenje.
Održali smo obuku plivanja za 6 tisuća djece
U 2021. godini otvorili smo tri prijenosna bazena u prigradskim naseljima u okviru načela jednakih mogućnosti u sportu. Održali smo obuku plivanja za oko 6 tisuća djece u bazenima uspostavljenim u okrugu Konak Altınordu, okrugu Gaziemir Emrez i okrugu Bornova Meriç. Ove godine postavit ćemo duplo više bazena, opet u stražnjem dijelu. Drugim riječima, donijet ćemo 6 bazena zajedno s našom djecom.
Približno 80 milijuna lira novčane pomoći, 252 tisuće paketa s hranom
2021., kada se ekonomska kriza toliko produbila, razdoblje je u kojem je naša socijalna pomoć rasla poput lavine. Iznos pružene novčane pomoći dosegao je 79 milijuna 150 tisuća 248 lira, više nego dvostruko od našeg cilja. Broj ljudi do kojih je došla novčana pomoć premašio je 107 tisuća. Broj naših građana kojima smo isporučili pakete hrane je 252 tisuće 243. No, cilj nam je za ovu aktivnost bio 60 tisuća. Već same ove brojke pokazuju koliko je duboko siromaštvo u našem gradu doseglo i kako naša općina svojim ograničenim sredstvima liječi tu ranu.
Moja je primarna dužnost drhtati od zahtjeva žena za jednakošću.
U prirodi nema nejednakosti. Jednakost je kao voda, kao hrana, kao disanje... To je pravo na život. Pravo na jednakost pripada svima. Žene se također rađaju jednake. Nažalost, mnogi ne mogu živjeti jednako. Jer su ta prava uzurpirana. Kako bi povećala vlastitu moć, uzurpiraju je muškarci koji smatraju da su sva sredstva dopuštena, uključujući i nasilje. Stoga je zahtjev žena za jednakošću legitiman. To je univerzalno i uobičajeno. Kao gradonačelnici, moja je primarna dužnost drhtati od zahtjeva žena za ravnopravnosti. Za to moramo dati puni naziv nasilja nad ženama bez gubljenja vremena. Moramo posvuda reći da je užas zapravo muško nasilje, i moramo spriječiti tlačitelja da se skriva među potlačenima. Poduzeli smo važne korake prema borbi za ravnopravnost spolova govoreći stop muškom nasilju 2021. godine. Osnovali smo Povjerenstvo za ravnopravnost spolova u našoj Općinskoj skupštini. Osnovali smo Žensko savjetovalište, Jedinicu za ravnopravnost spolova i Sklonište za žene. U našoj Tvornici zanimanja otvorili smo poslovne linije zajamčenog zaposlenja za žene za sudjelovanje u gospodarskom životu. Dok smo ciljali ukupno osam dječjih vrtića i kuća iz bajke, u godinu dana pustili smo u rad 12 objekata. U Masal Evleri smo organizirali treninge za neradne majke za otvaranje radnih mjesta i usluga.
Osnovali smo centar za društveni život pod nazivom “Key” u Örnekköyu, koji nudi holističku uslugu ženama. Potpisali smo mnoge protokole s nevladinim udrugama i strukovnim komorama za širenje ravnopravnosti spolova po cijelom gradu.
Ravnopravnost spolova promatramo u cjelini u korporativnom zapošljavanju naše općine. Ravnopravnost spolova bila je naše osnovno načelo, od vozača autobusa do izvršnog osoblja i povjerenstava u našem Gradskom vijeću. Toliko da je Gradska općina Izmir jedna od institucija u kojoj radi najviše žena menadžera u Turskoj u smislu svojih ovlasti i dužnosti.
S idejom da djeca imaju pravo glasa u gradovima u kojima živimo, Dječju općinu, koju smo prvi put otvorili u Seferihisaru u Turskoj, selimo u druge dijelove Izmira. Osim kampusa Dječje općine, koji je u izgradnji u Gürçeşmeu, 23. travnja otvaramo Dječju općinu Tire zajedno s Općinom Tire.
Stipendirali smo 5 tisuća 547 studenata
Nismo mogli naše mlade ljude osuditi na očaj tijekom ovog teškog procesa u kojem smo prošli kroz gospodarsko usko grlo. Prigrlili smo naše studente koji su imali stambeni problem i pružili stambenu podršku za 440 studenata. Nismo ih ostavili na ulici. Ove godine krećemo s izgradnjom djevojačkog doma kapaciteta 3 kreveta u Bornovoj Evki 835. Do danas smo podijelili večeru za 149 tisuća 350 ljudi našim studentima na Sveučilištima Dokuz Eylül, Ege, Katip Çelebi i Tehnološkom institutu İzmir. Ukupno smo uložili 5 milijuna 547 tisuća TL u stipendije za naših 17 tisuća 679 studenata i stali uz našu mladež koja je doživjela najtežu ekonomsku krizu. Nastavljamo pružati besplatne usluge prijevoza uključujući podršku vozila i vozača našim studentima koji će se preseliti.
Studij tehnologije, inovacija i poduzetništva
Mladi su također u središtu rada naše općine na području tehnologije, inovacija i poduzetništva. Stvaramo im prilike da iskoriste svoju maštu i potencijal. Povijesni kampus za mlade Havagaz, Centar za mediteranske jezike, Poduzetnički centar Izmir, Kule Izmir Game Entrepreneurship and Software Center, kino Izmir ured samo su neki od novih proizvodnih prostora koje smo otvorili za naše mlade.
Od rujna 2020. godine, kada je počeo s radom u Centru za mediteranske jezike, tečajeve je pohađala 881 osoba. U 2021. Centru za mediteranske jezike prvi put se registriralo 398 osoba i počelo učiti novi jezik.
Otvorili smo drugi naš Centar za svijest
Kako bismo skrenuli pozornost na probleme osoba s invaliditetom, pustili smo u rad drugi naš centar za svijest, koji je prvi u svom području, u kampusu društvenih projekata Ornekkoy. U cilju podizanja svijesti o osobama s invaliditetom u osnovnim školama, okupili smo volontersku mladež i djecu s projektom „Imam tvoju ruku“. U listopadu 2021. otvorili smo “Centar za obrazovanje i informiranje roditelja” u Centru za podizanje svijesti u Limontepeu.
Gradimo Park prirode Flamingo
Ne tako davno, grad i priroda su u našim glavama viđeni kao suprotnosti. Dvije velike katastrofe koje smo doživjeli; Pandemija i klimatska kriza natjerale su čovjeka da se suoči sa samim sobom i svojom prirodom. Ošamario nam je um i podsjetio nas da na zemlji nema takve stvari i da ne može biti. Zato je peti cilj naše strategije o prirodi. U tom kontekstu započeli smo s provedbom dvije temeljne studije pod nazivom „Akcijski plan zelenog grada İzmir“ i „Akcijski plan održive energije i klime“ 2021. godine.
Akcijskim planom za klimu, cilj nam je smanjiti emisije stakleničkih plinova za 2030 posto u Izmiru do 40. godine. Moram s ponosom izjaviti da je za Izmir po prvi put u Turskoj pripremljen Akcijski plan Zelenog grada u skladu s međunarodnim standardima. Naša Strategija za život u harmoniji s prirodom, koja je sažetak ova dva plana, objavljena je 2021. godine.
U tom kontekstu potpisali smo protokol sa Sveučilištem Hacettepe koji je stupio na snagu u siječnju 2022. godine i krenuo s izradom inventara prirode našeg grada. Ova studija će nas voditi u prijenosu mjesta svjetske prirodne baštine kao što je delta Gediz na buduće generacije.
Rizik od poplava koji se javlja u Mavişehiru, posebno u zimskim mjesecima zbog porasta razine mora, spriječili smo „Projektom obnove obale Mavişehir“, na kojem radimo već duže vrijeme. Izgradili smo utvrdu uz obalu Mavişehira i potpuno otklonili rizik od poplava koji se dogodio prethodnih godina. Osim toga, projekt ima i cilj vratiti ovo područje prirodi. Ovo je jedna od prvih aplikacija našeg programa živih parkova. Ovdje gradimo Park prirode Flamingo čiji je projekt realizacije završen 2021. godine. Budući da će naš park biti izgrađen na projektnoj površini od približno 175 tisuća 500 četvornih metara, stvorit će se prijelazni koridor koji se proteže od Mavişehira do delte Gediz.
Čisti Gediz, Čisti zaljev
U srpnju 2021. godine, kao gradonačelnik Gradske općine Izmir i predsjednik Unije egejskih općina, sa svojim prijateljima krenuo sam na putovanje po bazenu sa sloganom "Čist Gediz, čisti zaljev" kako bih vidio izvor zagađenja u Rijeka Gediz koja se ulijeva u Izmirski zaljev.
Tijekom četverodnevnog putovanja proputovali smo 1800 kilometara pijući gaziranu vodu s vodopada Karapınar, jedno po jedno i na licu mjesta detektirali smo zagađujuće točke Gediz. Svoj putokaz za rješenje podijelili smo s javnošću u Foči, gdje se rijeka Gediz ulijeva u Izmir. Objavili smo deklaraciju od 12 točaka o mjerama koje treba poduzeti iu okviru toga smo krenuli u provedbu našeg akcijskog plana. Gediz bazen je vrlo važan bazen poljoprivredne proizvodnje naše zemlje. Bazen je regija u kojoj se odvija 10 posto turske poljoprivrede. Dakle, Gediz nije samo za Izmir, Manisa, Uşak, Kütahya; To je jako važno za Istanbul i Ankaru, za cijelu Tursku. Ali vodni resursi su i zagađeni i sve manji. Velika je potreba promijeniti obrazac proizvoda koji troše vodne resurse u našoj zemlji. Umjesto vode prema proizvodu, moramo dizajnirati proizvode prema vodi. Ovako se situacija u basenu Gediz ne može i ne smije nastaviti. Upravo zbog toga sam krenuo na put Gediz u srpnju 2021. i preuzeo odgovornost. Gradska općina Izmir učinit će sve što je potrebno da očisti Gediz i spriječi njegovo onečišćenje.
Izmir je proglašen prvim pilot gradom na svijetu Cittaslow Metropol
U İzmiru također provodimo planiranje ruralnog bazena s vrlo jedinstvenim pristupom. Projektiramo koje aktivnosti i kako dopustiti dozvolu u ruralnim područjima s zonskim planovima, unutar procesa planiranja ruralnog sliva Izmira. Naš osnovni rad po ovom pitanju također je premješten u našu Skupštinu. Tema koja spaja sve te stvari je program Cittaslow Metropol. Izmir je proglašen prvim svjetskim pilot gradom Cittaslow Metropol 2021. godine. Ovaj inovativni model urbanizma ima šest glavnih tema: “Društvo”, “Urbana otpornost”, “Hrana za sve”, “Dobro upravljanje”, “Mobilnost” i “Cittaslow Neighborhoods”. Ovim programom želimo implementirati filozofiju Cittaslowa, koja je uspostavljena u Italiji i proširena u 30 zemalja, u metropolama.
učenje živeći
Smatramo da su ljudski resursi vrlo važni za ostvarenje svih naših univerzalnih ciljeva. Naš strateški cilj “učiti živeći” gradi maštu Izmira koji cijeli grad vidi kao obrazovni prostor i kampus za učenje. Jer da bismo živjeli, moramo povećati čistu snagu koja dolazi iz ljudske prirode. To možemo postići samo ako možemo dizajnirati svako područje u kojem živimo kao prostor za učenje. U 2021. godini naše su pokretne knjižnice služile u gotovo svim našim četvrtima. U suradnji s ravnateljstvom i školama u kotarima, pružali smo knjižničarske usluge našim građanima koji nemaju pristup knjigama. Očekujemo da će naše mobilne knjižnice opsluživati 2022 četvrti 288. godine.
5 tisuća 110 sati likovnog odgoja
U 2021. smo se fokusirali na umjetničko obrazovanje i osigurali 5 sati edukacije uz koordinaciju našeg Odjela za kulturu i umjetnost. Aşık Veysel Park, Can Yücel Seed Center i Sasalı İzmir Centar za razvoj poljoprivrede naše su dvije važne jedinice „učenje živim“ koje smo pustili u rad 110. godine.
Kako bismo stvorili klimu koja potiče kulturno-umjetničku produkciju, u 2021. godini nabavili smo i podijelili u osnovne i srednje škole ukupno 4 knjiga i 690 udžbenika. Donirali smo 2 tisuće knjiga školama, zatvorima, građanima i muhtarima koji žele osnovati knjižnice diljem Turske.
Ponovno smo otvorili Bıçakçı Han za korištenje
Naš sedmi strateški cilj je Kultura i umjetnost. Nismo dopustili da se Kino Yıldız i Bıçakçı Han, gdje su se najljepši filmovi susreli s Izmirovcima jedno vrijeme, i gdje su skupljene velike uspomene, prepusti sudbini. Jedna od ove dvije izvanredne zgrade, koje smo kupili za 26 milijuna lira, Bıçakçı Han, ponovno je otvorena za korištenje u okviru svoje povijesne vrijednosti.
Otvorili smo gradska kazališta u Izmiru
Obilježavanjem Svjetskog dana kazališta 27. ožujka 2021. ostvarili smo 70-godišnji san Izmira. Otvorili smo gradska kazališta Izmir. Zavjesa gradskih kazališta Izmir, koja će rasvijetliti kulturu i umjetničku produkciju našeg grada, nikada neće biti zatvorena.
Radimo na povećanju broja UNESCO-ovih lokaliteta s dva na šest
U Izmiru, koji je akumulirao duboko ukorijenjenu baštinu kroz svoju 8500-godišnju povijest, postoji mnoga kulturna i prirodna baština izuzetne univerzalne vrijednosti koja će biti uvrštena na UNESCO-ov popis svjetske baštine. Kako bismo zaštitili ove vrijednosti, djelujemo u partnerstvu sa svim dionicima u İzmiru s velikom predanošću i vizijom. Radimo na povećanju broja UNESCO-ovih lokaliteta s dva na šest.
Zajedno s našim dionicima osigurali smo da Kemeraltı bude uključen na probni popis. Prošle godine smo otvorili naš UNESCO koordinacijski ured uz koordinaciju Ministarstva kulture i turizma, Gradske općine Izmir i TARKEM-a, kako bi Kemeraltı bio uvršten na stalnu listu. Naš ured će u drugoj polovici ove godine dovršiti potrebnu dokumentaciju za stalni popis svjetske baštine.
Pored Efeza i Bergame s našim projektom svjetske baštine Izmira, od Yeşilove humka u povijesnom Izmiru do kule sa satom Konak, od džamije Aydınoğlu Mehmet Bey u Birgiju do grobnice Ümmü Sultan Shaha, u Delti Gediz gdje žive flamingosi koji žive izvanredne vrijednosti u İzmiru. obalne šetnice do Foçe i dvorca Çandarlı, dobit će jamstvo UNESCO-ve svjetske baštine.
Kružna kultura
U rujnu 2021. godine bili smo domaćini Svjetskog kulturnog samita udruženja općina. Na ovom summitu izrazili smo da nam je potreban novi kulturni temelj u velikom trenutku kada se čovječanstvo suočava s pandemijom i klimatskom krizom te smo definirali novi koncept pod nazivom „Kružna kultura“. Kružna kultura uzdiže se na četiri glavna stupa. Harmonija s našom prirodom. Harmonija jedni s drugima. Harmonija s prošlošću. I konačno, sklad s promjenom. Riječ “harmonija” čini okosnicu koncepta cikličke kulture koji smo iznijeli u Izmiru i koji je već uvelike favoriziran u svjetskim općinama.
Hrabrost i sloga…
Na samom početku svog govora rekao sam da je najvažnija stvar koju trebamo da promijenimo svijet na bolje je “hrabrost”. Hrabrost i sloga... Ove dvije naizgled kontradiktorne riječi kratak su sažetak stava koji smo zauzeli u Izmiru tri godine. Jer za obranu sklada nad osobnim interesima potrebna je hrabrost. Čin je hrabrosti zagovarati sklad s prirodom i jedni s drugima, umjesto da se sklonimo u svakodnevne, uske, stereotipne dogme. Oprostiti se jedni od drugih i braniti zajedničku pamet, kod nas je nažalost stvar hrabrosti. Reći da ćemo se prilagoditi promjenama zapravo znači “nismo došli ovdje plivati u sigurnim vodama”. To je staviti štap u kotač reda. Razgovor o skladu s prošlošću je čin hrabrosti u ovoj zemlji. Korištenje savjesti i politike rame uz rame u istoj rečenici zahtijeva biti hrabar. To je ogledalo hrabrosti da se brani bratstvo i mir umjesto da se bori, dijeli i dijeli. Hrabrost i sloga... Ove dvije vrijednosti trebat će nam još više u Izmiru i našoj zemlji u narednim godinama.
Znamo da ne možemo završiti nijednu od aktivnosti koje ciljamo, ni podzemne željeznice, ni ceste, ni ostale, a da nemamo ovo dvoje. Bez hrabrosti i sloge ne možemo osigurati rast blagostanja i pravednu raspodjelu u ovom gradu. Vidjet ćete, 2022. će biti godina kada ćemo još više povećati hrabrost i sklad. Na taj način ćemo na najbolji mogući način ispuniti sva i još više obećanja koja smo dali Izmircima.
“Gradska općina Izmir nije u dužničkoj zamci”
Dijelim vrlo jasnu sliku s brojevima. Naš dug, koji je bio 5 milijardi lira kada smo preuzeli dužnost, danas je 13,4 milijarde lira. Do danas smo zadužili 5,4 milijarde lira domaćeg i inozemnog zaduživanja. U tom razdoblju platili smo 5 milijardi lira domaćeg i inozemnog duga. Naš ukupni iznos duga porastao je za 400 milijuna TL tijekom našeg mandata. Naš vanjski dug, koji je bio 790 milijuna eura kada smo stupili na dužnost, danas je 822 milijuna eura. U 3 godine došlo je do povećanja našeg vanjskog duga za 32 milijuna eura. Gradska općina Izmir nije u dužničkoj zamci. Gradska općina Izmir ima vrlo jake financijske kapacitete, te unatoč svim ovim krizama i poteškoćama i dalje ispunjava svoj kapacitet zaduživanja ispod 50 posto. Ima još toliko. Unatoč ovoj slici, tečaj eura kada smo preuzeli dužnost iznosio je 6,24. ožujka 30, 16,33. Porastao je za 161 posto. Odnosno, porastao je 2,6 puta. To su brojevi koji postaju jasni kada se dodaju jedan za drugim. Dali smo inozemni kredit od 192 milijuna eura za metro Narlıdere. Ukupno smo se zadužili za 5,4 milijarde lira, a platili dug od 5 milijardi lira. Imali smo vanjski dug od 790 milijuna eura, sada imamo vanjski dug od 822 milijuna eura. Naše se zaduživanje povećalo u iznosu od 400 milijuna TL i na temelju 32 milijuna eura.
“Nikad se ne opravdavamo”
Dok je gradska općina Izmir sve to radila, prošle godine je dala 14 milijuna lira potpore iskapanjima za 8 arheoloških iskopavanja za arheološka iskapanja. Naše Ministarstvo izdvojilo je 1,8 milijuna lira. Ostale organizacije izdvojile su 2,6 milijuna lira. U 2022. povećat ćemo taj broj na 10 milijuna. Svaka 3 mjeseca u organizaciji Ureda guvernera održava se sastanak na kojem se ocjenjuju ulaganja u Izmir. Kada se podaci prouče 2021. godine, gradska općina İzmir uložila je blizu 2 milijarde. Kada se prouče podaci za prva tri mjeseca 3. godine, u Izmir je uloženo ukupno 2022 milijuna TL. Od ovog iznosa 635 milijuna lira je dala Gradska općina Izmir. Özgür Hızal je rekao nešto važno dok je završio svoj govor. Rekao je: "Postoji razlika između vas i nas". Govorio je o Ak Beledijeizmu, fotografije koje je pokazao su ulaganja Vlade. Iskreno, ne razumijem baš tko si ti. U stranačkom smislu, ja mu nisam sugovornik, možete se sastati s relevantnom stranom. Kao gradska općina Izmir, moram reći da nikada ne djelujemo kao općina opravdanja. Zašto se omjer 500 prema jednom ne promijeni. Ako İzmir prima 40 milijardi ulaganja dok daje 95 milijardi, zašto je to tako? Moram položiti račune za ovo. Gradonačelnik koji sjedi u mojoj fotelji trebao bi pitati zašto je Izmirov udio u poreznim prihodima u Turskoj tako nizak, i to je ono što pitam. Pitam za Tvornicu električne energije, zašto ne bih pitao? Ovo je pravo Izmira, zašto nije dato Izmiru? Unatoč svemu, mi se kao općina nismo opravdavali, ne radimo, niti ćemo to činiti ni ubuduće. Unatoč ovim uvjetima, naš posao je da pokušamo učiniti sve što će pokrenuti ovaj grad naprijed, što god će ljudima koji žive u ovom gradu izmamiti osmijeh na lice. Postoji tisuću razloga zašto se nešto radi, a nešto ne radi. Naš razlog je ljubav. Volimo İzmir s ljubavlju, nastavit ćemo raditi za İzmir s ljubavlju.
Budite prvi koji će komentirati