Digitalna transformacija je dug put do uspjeha za tvrtke i jedno je od najkritičnijih pitanja za tvrtke znati gdje su na tom putu. Danas svaka tvrtka na ovom putu pokušava implementirati vlastitu digitalnu transformaciju. EGİAD započeo je važnu studiju za određivanje kapaciteta i kompetencije digitalizacije uz sudjelovanje mentora programa INOSUIT Sveučilišta TIM-Sabancı Selçuk Karaata sa “Studijom određivanja razine digitalne zrelosti”. Sukladno tome, digitalni model zrelosti i alat za određivanje razine za usmjeravanje tvrtki u njihovim procesima digitalizacije. EGİAD inicijativa će doći u igru. Ovaj mjerni model bit će pod vodstvom TIM-Sabancı sveučilišta INOSUIT Mentor programa Selçuk Karaata u narednim danima. EGİAD Provest će se u dobrovoljnim društvima članicama.
„Studija o određivanju razine digitalne zrelosti“ uz webinar EGİAD prenio na svoje članove. na sastanak EGİAD Zamjenik predsjedavajućeg Cem Demirci bio je domaćin i moderator EGİAD Glavni tajnik prof. dr. Izveo ga je Fatih Dalkılıç.
Nova era je započela digitalizacijom
EGİAD U uvodnom govoru skupa, zamjenik predsjedavajućeg Cem Demirci izjavio je da je digitalna transformacija društvena potreba u skladu s mogućnostima koje nude brzo razvijajuće informacijske i komunikacijske tehnologije, te rekao: „Revolucionarni utjecaj računalstva u oblaku, digitalnih medija, velikih podataka , umjetna inteligencija, proširena stvarnost, internet stvari i 3D printeri, razvoji poput ovih započeli su novu eru. Uz digitalne tehnologije, prvo su napravljeni analogni zapisi za obradu u digitalnom okruženju pod nazivom automatizacija, a zatim su procesi prebačeni u digitalno okruženje pod nazivom e-usluga. U ovom trenutku, sva korporativna imovina i odnosi s dionicima redefinirani su u digitalnom okruženju pod digitalnom transformacijom.”
EGİAD Potpuno digitaliziran s D2 projektom
EGİADNa to je podsjetio Demirci . EGİAD D2 projekt je dovršen i proveden u ovom okviru. S D2 dizajniranim kao iOS i Android putem mobilne aplikacije EGİAD članovi su automatski povezani jedni s drugima preko digitalne mreže. U tom kontekstu, svaka aktivnost institucije može se pratiti digitalno, dok se transakcije poput registracije i tajništva prenose u digital. U tom smjeru ostvareni su ciljevi kao što su povećanje sudjelovanja naših postojećih članova u događajima, osiguravanje stjecanja novih članova i ostvarivanje trgovine između članova.”
U okruženju u kojem čak i najuspješnije organizacije imaju poteškoća u dovršenju svoje transformacije, budući da digitalna transformacija zahtijeva prilagodljivost i agilnost novim uvjetima i očekivanjima, EGİADDemirci, koji je istaknuo da je iskorak u digitalizaciji napravio brzim i primjerenim odlukama, kazao je: „Proces digitalne transformacije nije lak jer ne postoji jedinstveno i gotovo paketno rješenje. Nema jasnog odgovora koje je rješenje. Tehnologija se brzo mijenja, ali mijenjanje navika je vrlo teško. Iako je proces pandemije, koji uopće želimo, dao neke prednosti u promjeni navika, ali osim toga, digitalna transformacija zahtijeva transformaciju i upravljanje vrlo različitim elementima kao što su ljudi, procesi i tehnologija zajedno. Digitalna transformacija također zahtijeva razmišljanje o prošlosti, sadašnjosti i budućnosti u isto vrijeme.
Budite prvi koji će komentirati