Zašto se osoblje ne može obučiti u sektoru automatizacije?

Kenan Bebek, generalni direktor BM Makina Group, rekao je da su kao tvrtka koja se bavi proizvodnjom u sektoru strojeva vidjeli i iskusili probleme ovog sektora, ali da se i dalje usredotočuju na svoj uspjeh.

Na Industrijskom radiju dr. Automatizacija Hüseyin Halıcı SohbetKenan Bebek, generalni direktor BM Makina Group, i Şener Abanoz, upravitelj elektroničke automatizacije BM Makina Group, bili su gosti naprednog programa. Bebek je naveo da su se kao tvrtka koja se bavi proizvodnjom u sektoru strojeva usredotočili na postignuća sektora i ispitali sve veći grafikon, posebno u izvoznim aktivnostima. Bebek je rekao: „Također proizvodimo u sektoru strojeva. U tom smislu vidimo i doživljavamo njihove poteškoće. Usredotočujem se na uspjehe industrije, a ne na probleme. Izvoz sektora strojeva u posljednjih 10 godina nastavlja se povećavati. Mislim da će se to nastaviti povećavati. Imamo značajnu koncentraciju na mnogim kontinentima, posebno u Africi. Mislim da možemo nastaviti povećavati izvoz na mnogim tržištima ", rekao je.

"POVEĆAVANJE PROBLEMA KVALIFICIRANOG OSOBLJA"

Ocjenjujući probleme u sektoru, Bebek je naveo da je problem kvalificiranog osoblja došao do izražaja. Bebek je izrazio svoje viđenje ove teme sljedećim riječima: „Ovaj se problem očituje u svim proizvodnim sektorima. Čini se da kratkoročno nećemo moći riješiti ovaj problem. Ovo je tema koja me pomalo rastužuje i plaši ... Što se tiče tehnologije, blizu smo svjetskih standarda. Imamo vrlo dobre inženjere i vrlo dobre prijatelje u sektoru. Postižemo mnoge stvari koje se čine nemogućim. Mislim da industrija strojeva može mnogo bolje. ”

ZAŠTO SE OSOBLJE NE MOŽE OBUČITI U AUTOMATSKOJ INDUSTRIJI?

Dajući iscrpan odgovor na ovo pitanje, voditelj BM Makina Grup -a za električnu automatizaciju Şener Abanoz rekao je: „Radim za BM Makina Group 2 godine i poznajem tvrtku 20 godina. BM Makine pridaje veliku važnost ovom pitanju u svom tijelu i ima važna načela. Ako naši prijatelji pripravnici čiste radionicu ili donose čaj, nemamo pritužbi na obuku tehničkog osoblja. Rekao sam ovu rečenicu od početka do kraja. Trebali bismo biti u kontaktu s našim mladim ljudima koji se pridružuju našoj obitelji koristeći našu stranu odgajatelja. Moramo djelovati bez da ih uvrijedimo u njihovim greškama. Kad uspiju, moramo ih motivirati. U kojoj mjeri možemo učiniti sve te stavove ponašanja? Općenito, težimo ovoj situaciji. Naši mladi ljudi mogu uživati ​​u tome kada vide aplikaciju nakon što pohađaju sate u tehničkim školama. Kad PLC može planirati i vidjeti rezultate podataka koje obrađuje, njihov interes za profesiju može se povećati. U ovom trenutku mislim da bi trebalo poboljšati tehničku infrastrukturu škola. Vjerujem da bi suradnja između obrazovnih institucija i industrije trebala biti topla. ”