Kao dio mjera poduzetih tijekom borbe protiv globalne epidemije, radna su mjesta dugo bila zatvorena. Mnoge korporativne kulture pogođene su praksama rada na daljinu, a upravljanje timovima postalo je teško. Sada, s normalizacijom, nove zadatke čekaju menadžeri tvrtke koji su morali upravljati timovima koji su se smanjili u broju, mijenjajući troškove i nepredvidive krize. Tijekom vraćanja u normalu, kada su potrebne voditeljske vještine poput pripreme za posao i motivacije, izvršni trener Pelin Narin Tekinsoy dao je prijedloge za učinkovito vođenje i upravljanje timom.
Razdoblje pandemije kroz koje prolazimo i nove prakse normalizacije imaju brojne učinke u poslovnom životu kao i u svakodnevnom životu. Menadžeri s dobrim voditeljskim vještinama potrebni su više nego ikad za individualni i timski uspjeh na radnom mjestu. Izvršni trener, pisac Pelin Narin Tekinsoy izjavio je da bi povratak na svjetski poredak prije Covid-19 bio neuspjeh u upravljanju i politikama tvrtke, te da bi puno bolja točka trebala biti usmjerena razvojem značajki poput elastičnog vodstva i djelovanja u novoj krizi razumijevanje menadžmenta koje smo naučili iskustvom što je potrebno učiniti u ovom procesu. Dao je sljedeće preporuke ljudima koji žele dobro voditi:
Pobijedit će oni koji mogu voditi elastično.
Sada imamo priliku primijeniti značajke poput rada s ograničenim mogućnostima, ograničene komunikacije, ispravne upotrebe resursa i mogućnosti toleriranja više u našem svakodnevnom životu, obiteljskom i poslovnom životu, u novom poretku. To su vještine koje će tvrtke i timove odvesti dalje nego ikad prije. S druge strane, povjerenje je među dionicima u četiri različite dimenzije; njeguje se i gradi, fizički, emocionalno, financijski i digitalno. Proces suzbijanja također je povećao svijest dionika u ove četiri dimenzije, koje nude više mogućnosti za izgradnju ili gubljenje povjerenja. Sada je vrijeme da pogledamo van, vodimo otporno, sanjamo o uspješnoj budućnosti i energiziramo timove prihvaćajući povjerenje.
Novi menadžerski trend: multi-razvoj i unakrsni trening, a ne specijalizacija
Iako je u posljednjih 30 godina bilo popularno i preporučalo se specijalizirati se za jedan predmet, s pandemijom su se pojavila više područja specijalizacije. Više su bili potrebni menadžeri sa znanjem i iskustvom iz različitih predmeta. Iako se može činiti sigurnim specijalizirati se za neki predmet na radnom mjestu, važno je imati informacije o različitim temama kako bi se u sljedećem procesu razlikovala budućnost tvrtke i konkurenata. Izvršni trener Pelin Narin Tekinsoy, Rönesans Citirajući kao primjer Leonarda Da Vincija, koji je do izražaja došao tijekom njegova razdoblja, podvukao je da nije bio samo slikar, već i primjer uspjeha, imajući stručnost u različitim poljima kao što je filozof, arhitekt, inženjer, anatom , matematičar, kipar u teškim uvjetima tog razdoblja. Izjavio je da će u uvjetima tekućeg razdoblja ljudi koji imaju dobre vodstvene vještine i razvili se u različitim poljima puno dalje nositi svoje timove, tvrtku i institucije s kojima su povezani.
Voditeljske vještine koje treba imati
Vođa je prirodni graditelj odnosa i osoba koja će lako pružiti dinamiku u organizacijskoj strukturi. Ta nevidljiva energija koja se naziva timski duh započinje upravo ovdje. Ta osoba može procijeniti događaje ne iz jednog smjera, već kroz veliki prozor koji će vidjeti cjelinu ili vanjskim okom koji gleda odozgo. Unaprijed vidi moguće rizike i poduzima mjere opreza. Čitav tim mentalno i duhovno priprema za situaciju u kojoj se nalazi. Iako uvijek postoji plan B, on također može razviti planove C i D, ovisno o situaciji. Razumije moguće nesuglasice i zna ih prevladati kako bi tim mogao raditi koordinirano i skladno. Dobar je promatrač. Ne drži se ogovaranja, ima visoku sposobnost otkrivanja i kreće se u smjeru svoje mete. Stoga je, osim što drži motivaciju tima visokom, njegova odgovornost osigurati održivost radova. Ovdje su najvažnija liderska vještina odnosi koje vođe uspostavljaju sa zaposlenicima. Odnos pojedinca prema sebi i prema drugima uvijek je najvažnija točka u upravljanju procesima.
Kako će čelnici provesti novi proces normalizacije?
Pokušaj dovršetka posla s produljenjem zatvorenog vremena i postupnim smanjenjem broja zaposlenih stvara stres i unutarnju ljutnju. Iz tog bi razloga vođe trebale raditi na upravljanju stresom i kontroli bijesa. U ovom procesu važno je ne samo uštedjeti trenutak, već raditi i održivo. To je moguće izvršavanjem trokuta uma, logike i svijesti. Ovaj dio drži vođe otvorenima za kritiku i daje im prostor za poboljšanje.
Vođe moraju pokazati da je moć njihovo prirodno stanje. Izgledati snažno čak i ako ništa ne podrazumijeva donosi prihvaćanje, a to je tipično za karizmatične vođe. Umjesto potrebe za uvijek davanjem odgovora, povjerenje u tim i davanje najispravnijeg odgovora na temelju zajednički pronađenih rješenja donosi prirodniju snagu.
Studije o novom pristupu vodstvu pokazuju to;
Članak Rainer Strack, starijeg partnera i generalnog direktora The Boston Consulting Group (BCG), jedne od vodećih svjetskih tvrtki za savjetovanje u upravljanju, i njegov tim usredotočen je na vodstvo koje kombinira empatiju i prilagodljivost, spajajući tri ključna elementa glave, srce i ruke. Izvršni trener Pelin Narin Tekinsoy izjavio je da se "glava" u ovom istraživanju odnosi na zamišljanje budućnosti i određivanje prioriteta koji trebaju biti uspješni, na "srce" za nadahnuće i osnaživanje zaposlenika i "ruke" za inovativno i okretno upravljanje talentima ; U novoj eri preporučuje vođama da koriste svoju maštu, postavljaju prioritete, budu izvor nadahnuća, prate inovacije, pa čak dobro vode i upravljaju talentima.
Budite prvi koji će komentirati