Tehnološka tvrtka Doruk naglašava da je digitalna transformacija nužna za budućnost proizvodnje u Turskoj te da je potrebno djelovati prema planu koji uključuje sve dionike.
Kada se procijeni trenutna situacija proizvodnog sektora u Turskoj i u svijetu, jasno je da je digitalna transformacija nužna kako bi se prevladalo usko grlo učinkovitosti i ulaganja. Osobito je od presudne važnosti za industrijalce utvrditi njihov trenutni status u digitalnim procesima i planirati potrebnu infrastrukturu i ljudske resurse. Procjenjujući budućnost proizvodnje u Turskoj, članica uprave Doruk i generalna direktorica korporacije ProManage Aylin Tülay Özden; Izjavio je da možemo postići uspješan proces digitalne transformacije koordiniranim i dobro osmišljenim pristupom koji uključuje sve dionike na temelju vlade, sveučilišta, industrije, tvrtke i pojedinca. Ističući da robotizacija sama po sebi ne može biti pravo rješenje za zemlje poput Turske, u kojoj je mlado stanovništvo vrlo gusto, Özden je naglasio da u ovom kontekstu ne možemo razmišljati o budućnosti proizvodnje neovisno o kulturi i sociologiji.
Navodeći da je digitalizacija u proizvodnji nužna u smislu produktivnosti, rasta, zapošljavanja i investicijskog potencijala u nacionalnoj razvojnoj osi, članica uprave Doruk i generalna direktorica korporacije ProManage Aylin Tülay Özden; Naglasio je da stratešku mapu treba izraditi uzimajući okoliš , ekonomski i sociološki čimbenici.
"Nužno je da razmišljamo višedimenzionalno dok integriramo Industriju 4.0 u svoj život"
Ocjenjujući napredak Turske u procesu digitalne transformacije, Aylin Tülay Özden; „Zemlja smo s jakom industrijom. Moramo pronaći formule za uključivanje našeg dragocjenog i nadarenog stanovništva u proizvodnu industriju. Gotovi pristupi digitalizaciji na recept ne odgovaraju svim zemljama. Da bi se proizvodnja i prihodi nastavili, tvornice moraju imati neprekinutu radnu snagu. Primjerice, u prošlosti su industrijske zemlje poput Japana i Njemačke trebale radnike iz susjednih zemalja kako bi zadovoljile odgovarajuće ljudske resurse. S napretkom tehnologije, roboti su počeli dominirati fizički teškim i ponavljajućim poslovima umjesto ljudima. Dimenzija robotizacije i mehanizacije industrije 4.0 od velike je važnosti u zemljama poput Njemačke i Japana. Međutim, ako uzmemo primjer Turske i Amerike, na ova dva tržišta ima mnogo mladih. Mladi se itekako koriste internetom i trenutno studiraju uglavnom putem interneta. Dobro su upoznati s mobilnim aplikacijama, mobitelima i žive u digitalnom svijetu. Kupuju u digitalnom svijetu, komuniciraju i sohbetto čine u virtualnom svijetu. U ovom trenutku ne možemo zanemariti činjenicu da u svijetu i u Turskoj postoji mlado stanovništvo, ali to stanovništvo ne želi raditi u tvornicama koje se sastoje samo od strojeva, mehaničkih i ručnih operacija. Kako se digitalizacija povećava u operativnom funkcioniranju u našim tvornicama i kako se proizvodnja, performanse i procesi tvornica digitaliziraju i pretvaraju u prozirna, moderna i jednostavna okruženja s vizualizacijom, mlada će populacija biti sve spremnija biti dio ove igre. Ispred nas su moderne digitalne tvornice kojima strukovni radnici i inženjeri upravljaju s visokim performansama, međusobno povezani komunikacijskim linijama u opskrbnom lancu i trebaju stručnjake da ih savršeno vode. rekao je
"Sama robotizacija ne može biti pravo rješenje za Tursku s gustom mladom populacijom"
Naglašavajući da, kao zemlja s jakom industrijom, moramo razviti nove formule za rad naše mlade populacije u tvornicama, Özden je istaknuo da od mladih ljudi moramo dobiti vrijednost u smislu učinkovitijih proizvoda, sustava i poslovanja u tvornicama , više proizvodnje i kvalificiranije proizvodnje. Moramo povećati svoj bruto nacionalni proizvod, smanjiti mnoge naše strane ovisnosti i povećati opseg izvoza. Ne mislim da je samo robotizacija pravo rješenje za Tursku. Ako to učinimo, vjerujem da treba ozbiljno razmotriti pitanja kao što su kakav posao, kakav ćemo prihod dobiti za radnu snagu koja će se roditi i kakvu će to socijalnu eksploziju stvoriti. U tom kontekstu ne možemo razmišljati o budućnosti proizvodnje neovisno o kulturi i sociologiji. "
Razina digitalizacije u proizvodnji u našoj zemlji brzo će rasti
Özden je izjavio da bi se za uspješnu digitalnu transformaciju trebao primijeniti strateški pristup; „Kao društvo vrlo smo otvoreni za inovacije. Jedna smo od vodećih zemalja na svijetu u korištenju interneta i mobilnih telefona. Stoga mislim da smo među kulturno naprednim zemljama svijeta u širenju digitalizacije u društvo. Kada se digitalna transformacija u proizvodnji procjenjuje s perspektive industrije 4.0; Od ovog procesa možemo imati koristi samo koordiniranim i dobro osmišljenim pristupom koji uključuje sve dionike na temelju vlade, sveučilišta, industrije, tvrtke i pojedinca. Proizvođači u našoj zemlji imaju dugogodišnje iskustvo i iskustvo korištenja. Vjerujem da Turska, koja ima mlado stanovništvo, ima svijetlu budućnost u digitalizaciji. Iz tog će se razloga i naša razina digitalizacije u proizvodnji brzo povećati. "
"Moramo zadržati kvalificirane programere softvera u Turskoj"
Izjavljujući da je naša zemlja dovoljna za Industriju 4.0 u smislu potrebne hardverske i tehnološke kompetencije, ali nedostatak kvalificiranih programera predstavlja vrlo ozbiljan problem, Aylin Tülay Özden rekla je: „Možemo reći da je jedan od najvažnijih problema naše industrije je nedostatak kvalificiranih programera softvera. U našoj zemlji naši mladi ljudi i iskusni stručnjaci, koji su posebno posvećeni softveru, tehnologiji i računalnim znanostima, imaju idealističku i međunarodnu viziju. Profesionalac s odgovarajućom tehnološkom opremom može raditi na polju softvera i internetskih tehnologija, bez obzira na mjesto. Stoga u našoj zemlji imamo ljudske resurse koji mogu razvijati tehnološke proizvode po međunarodnim standardima, a taj se ljudski resurs traži iz inozemstva. Moramo poboljšati ekonomske, okolišne i sociološke uvjete u našoj zemlji i osigurati da dobro opremljeni ljudi rade za Tursku, a ne u inozemstvu. "
Budite prvi koji će komentirati