Digitalizacija donosi radikalne promjene u djelovanju institucija i načinu poslovanja. Mijenja gotovo sve, od proizvodnih metoda tvrtki do očekivanja kupaca, od kanala distribucije do poslovnih procesa. Zahvaljujući digitalizaciji, tvrtke ostvaruju velike dobitke u mnogim područjima, od proizvodnje i obrade informacija do procesa donošenja odluka i pristupa novim tržištima. Sa stajališta nevladinih organizacija (NGO) situacija nije bila drugačija. Nevladine organizacije koje rade na digitalizaciji stvorile su svijest na nacionalnoj i međunarodnoj razini. Nevladine organizacije koje su brzo prešle na online aplikacije s epidemijom koronavirusa koja je zahvatila cijeli svijet; imali priliku nastaviti s usavršavanjem, seminarima, sastancima i sličnim aktivnostima. Tijekom ovog procesa, oni koji nisu mogli otići na teren mogli su podijeliti svoj rad na podizanju svijesti s javnošću putem digitalne komunikacije. Najveći doprinos održivosti i razvoju NVO-a bila je njihova sposobnost da postignu digitalnu transformaciju. EGİADUčinci digitalizacije osjetili su se u većini projekata ovog razdoblja. Preko 120 aktivnosti u ovom procesu EGİAD Digitalizacijom je dao primjer drugim institucijama.
Krenuo je pripremiti svojih više od 700 članova za ovaj postupak EGİAD Egejsko udruženje mladih poslovnih ljudi okupilo se zajedno sa SabancıDx-om, koji ima 45 godina iskustva u informacijskoj tehnologiji, i ostvario je mnoštvo prvih i uspješnih projekata. Na događaju se razgovaralo o digitalnim B2B platformama za nabavu, naprednoj analitici podataka i robotskoj automatizaciji procesa, digitalizaciji u ljudskim resursima, transformaciji u osnovnim sustavima ljudskih resursa, kojoj je obrađena tehnologija koja se brzo razvija i mogućnosti koje donosi.
Nova era započela je digitalizacijom
Održavanje uvodnog govora sastanka EGİAD Zamjenik predsjednika odbora direktora Alp Avni Yelkenbiçer iznio je definiciju digitalne transformacije i spomenuo njezine prednosti u poslovnom procesu. Yelkenbiçer je rekao: „Digitalnu transformaciju nije moguće svesti na nekoliko tehnologija, ali revolucionarni učinak računalstva u oblaku, digitalnih medija, velikih podataka, umjetne inteligencije, proširene stvarnosti, interneta stvari i 3D printera započeo je novu eru. Digitalnim tehnologijama prvo su analogni zapisi obrađivani u digitalnom okruženju pod nazivom automatizacija, a zatim su procesi prenošeni u digitalno okruženje pod nazivom e-usluga. U ovom trenutku korporativna imovina i odnosi s dionicima redefinirani su u digitalnom okruženju u okviru svih digitalnih transformacija. Da damo primjer od sebe EGİAD D2 projekt je dovršen i proveden u ovom okviru. S D2 dizajniranim kao iOS i Android putem mobilne aplikacije EGİAD članovi su automatski povezani jedni s drugima preko digitalne mreže. U tom kontekstu, svaka aktivnost institucije može se pratiti digitalno, dok se transakcije poput registracije i tajništva prenose u digital. U tom smo smjeru željeli povećati sudjelovanje naših postojećih članova u događanjima, pridobiti nove članove i ostvariti trgovinu među članovima.
EGİAD U smislu digitalne transformacije, sve brže uporabe tehnologije od strane svih naših dionika, uključujući naše članove, zaposlenike i partnere u rješenjima, digitalizaciju imovine udruženja, diferencijaciju u vodstvu i upravljanju i podršku kreativnosti. Izražavajući kako digitalna transformacija zahtijeva prilagodbu novim uvjetima i očekivanjima te agilnost, čak i najuspješnije organizacije imaju poteškoće u potpunosti dovršiti svoju transformaciju, Yelkenbiçer je rekao, „Postupak digitalne transformacije nije lak jer ne postoji jedinstveno i gotovo rješenje paketa. Ne postoji jasan odgovor o tome što je rješenje. Tehnologija se brzo mijenja, ali promjena navika je teška. Iako je pandemijski proces, koji mi uopće želimo, zasigurno pružio neke koristi u promjeni navika, ali osim toga, digitalna transformacija zahtijeva transformiranje i upravljanje mnogim različitim elementima kao što su ljudi, procesi i tehnologija zajedno. Digitalna transformacija također zahtijeva istovremeno razmišljanje o prošlosti, sadašnjosti i budućnosti ”.
Robotizacija je započela, ne možemo zaostajati za godinama
SabancıDx je sa svojih 45 godina iskustva u informacijskim tehnologijama prenio svoje aktivnosti u naprednoj analitici podataka i digitalnoj transformaciji snagom koju je preuzeo od BimSA-e, koja je postigla mnoštvo prvih i uspješnih projekata. U skladu s budućim ciljevima srednjih i velikih poduzeća, pružio je protok informacija koji udovoljava svim informacijskim potrebama, od poslovnog savjetovanja do korporativnih aplikacija, od rada do tehničkih usluga, od hardvera do softvera.
Sabanci Govoreći na sastanku Dx, voditelj proizvoda opće prakse Dre Emre Ergenç, Turska je ostala niska unatoč porastu zbog pandemije digitalnih pretvorbenih točaka u usporedbi s drugim zemljama, rekao je: "Napredujemo i pred nama je dug put u usporedbi sa zemljama u razvoju. Turski indeks digitalne transformacije 2019. u 2.94, a 2020. je 3.06:XNUMX. Nedostatak potpore za istraživanje i razvoj, visoke porezne stope i skup pristup resursima prepreke su digitalizaciji. Mnogo je prepreka pred Turskom, ali još uvijek moramo ići tim putem. "Svakako bismo trebali utrti put lokalnom softveru", rekao je.
Voditelj prodaje kanala SabancıDx Hamza Çobanoğlu govorio je o razvoju ljudskih potencijala. Naglasivši da je razdoblje daljinskog rada započeto s pandemijom, Çobanoğlu je rekao, „Ovaj proces, koji se planira provesti 5-10 godina kasnije, iznenada je ušao u naš život s pandemijom. HR je evoluirao u novo doba. "Vidimo da dobro iskustvo zaposlenika dovodi do dobrog iskustva kupaca."
SabancıDx menadžer za automatizaciju i izvještavanje o klijentima Caner Buyar također je pojasnio koncept digitalne radne snage. Buyar je objasnio postupak kojim roboti ulaze u našu rutinu kao digitalni asistenti.
Budite prvi koji će komentirati