Danas, kada su se filozofije upravljanja ljudskim resursima počele mijenjati, potrebna su nova proširenja i potrebni sustavi usmjereni na ljude, ono razvija sustave koji se usredotočuju na zaposlenike i daju prednost njihovoj motivaciji i sudjelovanju.
U današnje vrijeme kada su koncepti poput oblaka, mobilizacije i zadovoljstva zaposlenika na dnevnom redu ljudskih resursa, klasični sustavi upravljanja ljudskim resursima mijenjaju se rješenjima koja su usmjerena na zaposlenike. Zahvaljujući ovoj promjeni, zaposlenici će sada moći preuzeti više uloga u procesima tvrtke, u postizanju ciljeva, ukupnoj motivaciji i donošenju ispravnih odluka.
Kao primjer ovog sustava; Čak i komentar zaposlenika na HR najavu može biti vrlo vrijedan za tvrtku.
Kad ovo usporedite; U uobičajenom HR sustavu, najava će se fizički objaviti na zidu ili na internoj stranici portala tvrtke. Međutim, ako se ovaj postupak usmjeren na zaposlenike redizajnira, kad se u postupak dodaju ove naizgled jednostavne aplikacije, poput broja ljudi koji vole ovu najavu, koji su na ovu najavu reagirali ako im je dopušteno komentirati, koji su je pročitali, dodana vrijednost tvrtki znatno je veća.
Mane tradicionalnih sustava ljudskih resursa
Da bi se ovdje shvatila razlika, potrebno je prvo analizirati trenutnu situaciju.
Uobičajeni sustavi ljudskih resursa oslanjaju se na podatke koji su danas operativni i proizvedeni. Ti se sustavi nude odjelima za ljudske resurse i u potpunosti su dizajnirani prema njihovim potrebama.
Naravno, ti sustavi nisu uzimali u obzir potrebe ili motivaciju zaposlenika tvrtke. Ove sustave, koji se sastoje od mnogih ograničenja, veza i pravila, koriste samo korisnici ljudskih resursa i njihova je upotreba ograničena autorizacijom.
Zaposlenici u tvrtki često ne znaju koji su to sustavi, njihova imena i značajke.
Međutim, kao rezultat promjene tehnologije, lagane komunikacije zaposlenika na društvenim mrežama s pametnim uređajima i povećanja nestrukturiranih podataka, klasični HR sustavi zastarjeli su i daleko su od zaposlenika. Stoga su sada potrebni sustavi koji mogu uključivati zaposlenike.
Fokusirani procesi u suradnji s "HRSP orkestrom"
Zadovoljstvo zaposlenika sada je na istoj razini s potrebama odjela za ljudske resurse, ili još važnije. Jer, ne treba zaboraviti da zaposlenici mogu sudjelovati samo s transparentnom i otvorenom politikom upravljanja ljudskim resursima, posebno u razdoblju kada se borbe za privlačenje, pronalaženje i osvajanje talenta u tvrtki povećavaju.
Iz tog razloga, HRSP Orkestar ima stotine procesa usmjerenih na zaposlenike. Ti se procesi nastavljaju povećavati iz dana u dan.
Ukratko, možemo navesti što zaposlenik može učiniti sa svog pametnog telefona ili tableta kako slijedi:
- Zaposlenici mogu vidjeti sve svoje podatke pomoću modula "Kadrovske usluge" i zatražiti ispravak nepotpunih i netočnih podataka ako je potrebno.
- Pomoću modula "My Time Information" zaposlenici mogu vidjeti sve odmore koje koriste, prekovremeni rad, kretanje kartica i pogreške na platnom spisku te zatražiti ispravke i podnijeti sve vrste zahtjeva za odsustvom.
- Zaposlenici mogu dobiti vlastiti obračun plaća.
- Zaposlenici mogu unijeti svoje ciljeve, bez obzira na razdoblja ljudskih resursa ili unutar definiranih razdoblja.
- Zaposlenici mogu tražiti trening i gledati bilo koji trening koji žele.
- Zaposlenici mogu popuniti nedostajuće dokumente.
- Zaposlenici mogu službenicima OHS-a prijaviti rizike i probleme koji mogu prouzročiti nesreće na radnim mjestima.
- Zaposlenici mogu prijaviti svoje kolege koje ljudskim resursima smatraju vrijednima nagrade.
- Zaposlenici mogu sudjelovati u anketama o ljudskim potencijalima s anketnim modulom.
- Zaposlenici na izvršnim položajima mogu odobriti zahtjeve svih svojih timova.
- Menadžeri mogu dobiti životopis svojih zaposlenika.
- Zaposlenici s izvršnim ulogama mogu izvještavati u ime svojih timova.
- Zaposlenici s ulogama menadžera mogu pregledavati zaslone grafičke analitike.
Uz HRSP Orchestra, tvrtka koja se uspijeva integrirati sa zaposlenicima i ljudskim resursima formirana je u ljudskim resursima.
Budite prvi koji će komentirati