Investicije istanbulskih metroa dobivaju najveći udio u proračunu 2020

3. sastanak prosinačkih sastanaka Skupštine Gradske općine Istanbul (IMM), predsjednik IMM-a Ekrem İmamoğluOdržan je u zgradi Saraçhane pod upravom . IMM Skupštini IMM-a predstavlja svoj proračun za 2020., Program ulaganja i usluga za 2020., Program učinka za 2020. i Strateški plan za 2020. – 2024. Ekrem İmamoğludao vrlo važne izjave o investicijama i uslugama te budućoj viziji IMM-a.

RAZUMIJEVILI SMO IMMOM DA NE MOŽEMO PLAĆATI OSOBE "

İmamoğlu je izjavio da su preuzeli upravu IMM-a pod velikim opterećenjem duga i fiksno investirali u lipnju: „Počeli smo s preuzimanjem dospjelog duga od 26 milijardi funti u svoje krilo. Nismo imali novca za plaću našeg osoblja. Do kraja godine, prema proračunu prethodne uprave, preuzeli smo veliki proračunski deficit od 6 milijardi funti. Dakle, 7,9 milijardi funti je dospjelo na dug, plus do kraja godine treba više novca oko 6 milijardi funti. Ukupno, pretpostavili smo proračunski deficit od 8 milijardi. U posljednjem mjesecu 14-a uspjeli smo savladati taj deficit u iznosu od 6 milijardi funti. Budući da se gospodarstvo smanjivalo, dohodak građana, poduzeća i samim tim porez su se smanjivali. Drugim riječima, prihodi IMM-a i njegovih povezanih kompanija značajno su se smanjili. Nadalje, planirani prihodi od nekretnina ne ostvaruju se kao u proračunu. Ova se kontrakcija nastavila u našem drugom mjesecu 14. Ima ih još. Mi nas platiti udio Ministarstva financija koji se plaća nakon što je preuzeo dužnost, na način bez presedana u povijesti Turske, iako je dobila unaprijed na nas prethodne uprava poslala posao smo učinili. Uspjeli smo s ovom ogromnom krizom, ogromnim financijskim deficitom. Pogledajte ovo, blizu smo kraja prosinca; ali naši dospjeli dugovi nisu se povećavali. Naši dospjeli dugovi i dalje su na razini od 6 milijardi funti koje smo preuzeli. Štoviše, iako smo vladi plaćali poreze i dugove iz bivše uprave, postigli smo veliki uspjeh! Pa što smo učinili? Kako smo to učinili?

SIN IMAMO KRAJ OTPADA "

Emamoğlu je naglasio da su uštedjeli novac, nisu izveli neke nepotrebne radove ili ih odložili, a uspjeli su realizirati ulaganja po cijenama znatno ispod planiranih.

"Dakle, prestali smo s otpadom. Učinit ćemo više. Upamtite, ove godine nismo planirali nijedan posao. Prethodna uprava planirala je za nas. Uspjeli smo samo ono što su planirali, stvari koje su vođene u skladu s njihovim inicijativama i prioritetima. Sve u svemu, smanjili smo proračunski deficit od 7,9 milijardi na 4,7 milijardi TL. Uštedjeli smo 6 milijardi funti iz proračuna koji smo pronašli u krilu planiranom samo za 3,2 mjesec i prethodnu upravu. Uspjeli smo posuditi približno 2,2 milijardi funti od Skupštine IMM-a i uspjeli smo s deficitom od približno 8 milijardi funti. I dalje plaćamo dospjele dugove. Nijedna naša investicija nije zaustavljena. Pokrenuli smo nove. Ponovo smo započeli s izgradnjom naših dviju linija metroa, 2 godina kasnije. Uskoro ćemo započeti treću. Tržištu također dajemo povjerenje. Jer svi znaju da novo i profesionalno osoblje IMM-a dobro financijski planira. Obavljamo sva naša legalna plaćanja. Naše osoblje plaćamo na vrijeme. Počinjemo nove projekte na području socijalnih usluga. Već u prvih šest mjeseci borbe protiv gradskog siromaštva uspjeli smo izdvojiti proračune za nove projekte. Uspjeli smo pokrenuti mnoge nove pakete podrške, poput socijalnih naknada, rasadnika, projekta Halk Mljekara i podrške za sveučilište 30.000. Sve smo to napravili! "

İŞ PODSIDIARI KOJI NISU DOSTUPNI DA SE DOBIJU DO DOBITKA "

Imamoglu je istaknuo da je projicirani proračun od 23,5 milijardi funti podružnica IMM-a realiziran kao 15 milijardi funti uz smanjenje od 20,5 posto. ,

Imamoğlu je izjavio da ove tvrtke plaćaju veliki dio svojih poreznih dugova i neke od njih restrukturiraju. „U prvom mjesecu 6 ovu smo fotografiju preokrenuli u podružnicama. Ovo je ogroman uspjeh. Osigurali smo kontinuitet u službi. Napravili smo razliku od otprilike 600 milijuna u našim podružnicama, izuzev İGDAŞ. Zajedno s İGDAŞom, ove godine zatvaramo dobit od 900 milijuna funti. To ćemo udvostručiti najmanje sljedeće godine. "

"VIDIŠ NAŠU VELIKU DJELATNOST NAKON TOGA!"

Podsjećajući da se Skupština IMM-a ograničila rekavši 'Ne' regulaciji cijena vode u İSKİ, predsjednik IMM-a Ekrem İmamoğlu“Unatoč tome, nastavljamo ulagati i u İSKİ. Vidjet ćete da ćemo sljedeće godine na İSKİu ostvariti financijski uspješne rezultate. U IETT-u IMM subvencionira javnu potporu i popuste na isti način. Naš pravi učinak će se vidjeti od sada. Drugim riječima, 2020. i kasnije, 16 milijuna Istanbulaca svjedočit će kako pravedna i pravedna vlada planira i upravlja proračunom. Vidjet ćemo sve zajedno 2020. godine”, rekao je.

K DENK PRORAČUN; POŠTUJEMO LJUDE, ZNAČI GRAD

Imamoglu je istaknuo da je IMM implementirao ekvivalentni proračun između 2008-a i 2000-a, uz globalnu financijsku krizu u 2013-u, te je opisao posljednju 5-ovu godinu kao katastrofu u smislu financija i discipline.

„Kad smo bili na poslu, razlika u prihodu i rashodima i ukupna ugovorna obveza premašili su 60 milijardi funti. Upravit ćemo s razumijevanjem koje razvija mjere za ispravljanje ove pretpostavke. İ İ Za nas proračun znači javnu savjest. Za nas proračun znači pravdu. Ušteda na putu do poštenog, zelenog i kreativnog Istanbula znači nikada ne gubiti. To znači ulaganje u budućnost svetaca. Poštovanje ljudi i briga za grad. Transparentnost u skladu s načelima i vrijednostima. S tim razumijevanjem planirali smo naš 2020 proračun. Nećemo dopustiti otpad, niti radimo stvari bez knjiga ili knjiga. Kao što smo uspjeli u prošlom mjesecu 6 koji smo preuzeli s nevjerojatnim proračunskim deficitom, nastavit ćemo poboljšavati proračunske performanse i povećati učinkovitost bez napuštanja ušteda.

2020 GODIŠNJI PRORAČUN 25,9 MILIJUNI LIRA

Ekrem İmamoğluObjašnjavajući da planiraju prihode od 2020 milijarde lira i rashode kao otprilike 21,3 milijardi lira u proračunu IMM-a za 25.9., rekao je: “Planiramo naše prihode u iznosu od 2019 milijardu 12 milijuna lira, uz povećanje od 21 posto u odnosu na 250. godinu. Planiramo da će naši troškovi biti 25 milijardi 850 milijuna lira. Imat ćemo otplate kredita u iznosu od 4.6 milijardi lira uz deficit od 3.6 milijardi lira. Kada oduzmemo postojeći investicijski zajam od 3.5 milijardi, to znači neto potrebu za financiranjem od 4.7 milijardi lira.”

INVESTICIJE ĆE POVEĆATI 5,5 MILIJUN LIRA

Ulaganja u usporedbi s 2019 14 milijardi 139 milijuna funti 19 milijardi 479 milijuna funti dati će informaciju da Imamoglu, 5 milijardi 487 milijuna 9 milijuna investicija, 483 milijardi 4 milijuna 363 milijuna 5 milijuna 849 milijuna Stoga će se rutinske investicije realizirati u iznosu od 319 milijardi 467 milijuna funti.

PRIORITETNI PRIJEVOZ I METRO

Imamoglu je rekao, „Uložit ćemo neto investiciju od oko 2020 milijardi funti u 10. Čekamo vašu podršku našem proračunu kako bismo mogli služiti Istanbulu i stanovnicima Istanbula i moći platiti dugove koje smo preuzeli od prošlih i prethodnih uprava. U našim investicijskim prioritetima možete vidjeti tragove volje 16 milijuna Istanbulista koje su se pojavile u strateškom planu i našem razumijevanju uprave. Promet, okoliš i borba protiv gradskog siromaštva jedan su od naših glavnih investicijskih prioriteta. Isto tako, ulaganja u zdravstvo i socijalne usluge, upravljanje katastrofama i rizicima te ulaganja u obrazovanje i kulturu bit će naša najvažnija područja. "

Emamoğlu je naglasio da oni imaju najveći udio u ulaganjima u prijevoz i podzemnu željeznicu: „U 2020 smo planirali investicijski proračun od 10 milijardi funti. I dalje ćemo vršiti plaćanja kredita. I dalje ćemo plaćati dospjele dugove. Želimo brzo doći do dana kada će IMM spriječiti financijsku krizu i napraviti jednak proračun. Nadam se da ćemo sljedeće godine donijeti ispravnu odluku u ime 16 milijuna Istanbulista i upravljati pravim proračunom. "

STOLJEĆE TISUĆE ISTANBULSKE PODRŽE IMMOVA KARTA CESTA

Predsjednik IMM -a Ekrem İmamoğluU svom govoru iznio je i podatke o Strateškom planu 2020. – 2024. koji je pripremljen zajedno s građanima Istanbula. Izrazivši da je petogodišnji plan Istanbula određen aktivnim sudjelovanjem stotina tisuća Istanbulaca, 5 institucija i nevladinih organizacija, İmamoğlu je svoje riječi nastavio na sljedeći način:

„Tijekom sljedećeg petogodišnjeg putovanja Istanbulom ispunit ćemo zahtjeve uputa građana o tome kamo i kako ići. Želio bih zahvaliti svim našim sugrađanima koji su izradili petogodišnju kartu Istanbula, koja odražava volju 5 milijuna stanovnika Istanbula i konkretne obveze IMM-a, odgovornog za ispunjavanje ove volje. Podijelili su s nama odgovornost upravljanja Istanbulom i olakšali nam teret. Istanbul će slijediti put koji je nacrtao građanin, a ovaj će grad svima biti puno ljepši, puno sretniji i nadaniji životni prostor.

PRIORITET ISTANBULSKE NESREĆE, PRIJEVOZ I OKOLIŠ

Ekrem İmamoğluIstičući da je kampanja “Istanbul je vaš”, koja pokriva proces pripreme strateškog plana IMM-a i realizirana uz demokratsko sudjelovanje, prva u povijesti Turske, “Zajedno smo pripremili strateški plan koji će ući u literatura lokalne samouprave. Upravljanje potresima, katastrofama i hitnim situacijama kao prioritetna područja usluga za naše ljude i dionike; usluge prijevoza; upravljanje okolišem; imigranti i tražitelji azila; zoniranje i urbana transformacija. Dok naše ankete otkrivaju širu sliku iz perspektive Istanbulaca; naše radionice omogućile su nam da prodremo u kapilare urbanog života. Kao rezultat svega toga, utvrdili smo snage i slabosti naše institucije. Svoju viziju, koja je oblikovana u svjetlu naših studija strateškog plana, izražavamo kao “sajam, zelen i kreativan grad, sretni Istanbulci”. Naš glavni cilj je otkriti postojeći potencijal Istanbula i učiniti ga dostupnim svima koji žive u ovom gradu. Napravili smo osam tema: Pristupačan Istanbul, ekološki prihvatljiv, stvaranje Istanbula, dijeljenje Istanbula, življenje Istanbula, jedinstveno nasljeđe, financijska održivost, sudjelovanje i inovativno upravljanje. Svaka od ovih tema također objašnjava naše strateške ciljeve. Svakako ne želimo da Strateški plan 2020.-2024. bude hrpa stranica koje se sastoje od nerazumljivih brojeva i nemaju praktičan ekvivalent. Do 2024. godine identificirat ćemo sva rizična područja s prioritetom katastrofe. Ukupan broj realiziranih projekata u okviru studija urbane transformacije povećat ćemo na 44. Povećat ćemo udio željezničkog prijevoza u javnom prijevozu s 20,6 posto na 30 posto. Kapacitet vozila dovršenog parkirališta povećat ćemo s 100 na 94.471 izgradnjom 194 tisuća novih parkirališta. Povećat ćemo stopu aktivnih zelenih površina po stanovniku sa 471 kvadrata na 7,04 kvadrata. Povećat ćemo ukupnu količinu zelenih površina za 9,04 milijuna 30 tisuće 872 četvornih metara. Godišnje ćemo povećati broj socijalnih usluga s 55 tisuće 822 na 162 milijuna 2 tisuće 552. Zajedno ćemo koračati putem mira i sreće Istanbula, sa ovim strateškim planom pripremljenim slušanjem i razumijevanjem građana u cjelini.”