Investicije istanbulskih metroa dobivaju najveći udio u proračunu 2020

Ulaganja u istanbulski metro uzela su najveće udjele u proračunu
Ulaganja u istanbulski metro uzela su najveće udjele u proračunu

Istanbulska metro ulaganja dobivaju najveći udio u proračunu 2020; Predsjednik Imamoğlu predstavio je parlamentu proračun 25.9 od 2020 milijardi funti istanbulske metropolitanske općine i najavio da su preuzeli proračunski deficit od 14 milijardi funti s dospjelim i budućim dugovima, te smanjio milijardu funti na 6 milijardi funti i uštedio 4.7 milijardi funti. "Obavljamo sve legalne isplate i isplaćujemo plaće na vrijeme. štoviše, socijalna pomoć, vrtići, Halk Süt, 3,2 tisuća sveučilišna podrška, kao što je početak mnogih novih paketa podrške, "rekao je Imamoglu," Od sada ćete vidjeti naše stvarne performanse. Sada ćemo ispuniti upute koje su dali naši građani, rekao je.

Prosinacski sastanci Vijeća metropolitanske općine Istanbul (IMM) 3. Spajanje se dogodilo u zgradi Saraçhane pod vodstvom predsjednika İBB-a Ekrema İmamoğlua. Predstavljajući godišnji proračun IMM-a 2020, program ulaganja i usluga 2020-godine, program uspješnosti godine 2020-a i strateški plan 2020-2024-a, Ekrem İmamoğlu dao je vrlo važne izjave u vezi buduće vizije IMM-a sa svojim investicijama i uslugama.

RAZUMIJEVILI SMO IMMOM DA NE MOŽEMO PLAĆATI OSOBE "

İmamoğlu je izjavio da su preuzeli upravu IMM-a pod velikim opterećenjem duga i fiksno investirali u lipnju: „Počeli smo s preuzimanjem dospjelog duga od 26 milijardi funti u svoje krilo. Nismo imali novca za plaću našeg osoblja. Do kraja godine, prema proračunu prethodne uprave, preuzeli smo veliki proračunski deficit od 6 milijardi funti. Dakle, 7,9 milijardi funti je dospjelo na dug, plus do kraja godine treba više novca oko 6 milijardi funti. Ukupno, pretpostavili smo proračunski deficit od 8 milijardi. U posljednjem mjesecu 14-a uspjeli smo savladati taj deficit u iznosu od 6 milijardi funti. Budući da se gospodarstvo smanjivalo, dohodak građana, poduzeća i samim tim porez su se smanjivali. Drugim riječima, prihodi IMM-a i njegovih povezanih kompanija značajno su se smanjili. Nadalje, planirani prihodi od nekretnina ne ostvaruju se kao u proračunu. Ova se kontrakcija nastavila u našem drugom mjesecu 14. Ima ih još. Mi nas platiti udio Ministarstva financija koji se plaća nakon što je preuzeo dužnost, na način bez presedana u povijesti Turske, iako je dobila unaprijed na nas prethodne uprava poslala posao smo učinili. Uspjeli smo s ovom ogromnom krizom, ogromnim financijskim deficitom. Pogledajte ovo, blizu smo kraja prosinca; ali naši dospjeli dugovi nisu se povećavali. Naši dospjeli dugovi i dalje su na razini od 6 milijardi funti koje smo preuzeli. Štoviše, iako smo vladi plaćali poreze i dugove iz bivše uprave, postigli smo veliki uspjeh! Pa što smo učinili? Kako smo to učinili?

SIN IMAMO KRAJ OTPADA "

Emamoğlu je naglasio da su uštedjeli novac, nisu izveli neke nepotrebne radove ili ih odložili, a uspjeli su realizirati ulaganja po cijenama znatno ispod planiranih.

"Dakle, prestali smo s otpadom. Učinit ćemo više. Upamtite, ove godine nismo planirali nijedan posao. Prethodna uprava planirala je za nas. Uspjeli smo samo ono što su planirali, stvari koje su vođene u skladu s njihovim inicijativama i prioritetima. Sve u svemu, smanjili smo proračunski deficit od 7,9 milijardi na 4,7 milijardi TL. Uštedjeli smo 6 milijardi funti iz proračuna koji smo pronašli u krilu planiranom samo za 3,2 mjesec i prethodnu upravu. Uspjeli smo posuditi približno 2,2 milijardi funti od Skupštine IMM-a i uspjeli smo s deficitom od približno 8 milijardi funti. I dalje plaćamo dospjele dugove. Nijedna naša investicija nije zaustavljena. Pokrenuli smo nove. Ponovo smo započeli s izgradnjom naših dviju linija metroa, 2 godina kasnije. Uskoro ćemo započeti treću. Tržištu također dajemo povjerenje. Jer svi znaju da novo i profesionalno osoblje IMM-a dobro financijski planira. Obavljamo sva naša legalna plaćanja. Naše osoblje plaćamo na vrijeme. Počinjemo nove projekte na području socijalnih usluga. Već u prvih šest mjeseci borbe protiv gradskog siromaštva uspjeli smo izdvojiti proračune za nove projekte. Uspjeli smo pokrenuti mnoge nove pakete podrške, poput socijalnih naknada, rasadnika, projekta Halk Mljekara i podrške za sveučilište 30.000. Sve smo to napravili! "

İŞ PODSIDIARI KOJI NISU DOSTUPNI DA SE DOBIJU DO DOBITKA "

Imamoglu je istaknuo da je projicirani proračun od 23,5 milijardi funti podružnica IMM-a realiziran kao 15 milijardi funti uz smanjenje od 20,5 posto. ,

Imamoğlu je izjavio da ove tvrtke plaćaju veliki dio svojih poreznih dugova i neke od njih restrukturiraju. „U prvom mjesecu 6 ovu smo fotografiju preokrenuli u podružnicama. Ovo je ogroman uspjeh. Osigurali smo kontinuitet u službi. Napravili smo razliku od otprilike 600 milijuna u našim podružnicama, izuzev İGDAŞ. Zajedno s İGDAŞom, ove godine zatvaramo dobit od 900 milijuna funti. To ćemo udvostručiti najmanje sljedeće godine. "

"VIDIŠ NAŠU VELIKU DJELATNOST NAKON TOGA!"

Predsjednik İBB-a Ekrem İmamoğlu podsjetio je da se ISBB ograničava rekavši Hayır No esine regulaciji cijena vode Skupštine IMM-a u ISKI-u i rekao: rağmen Uprkos tome, i dalje ulažemo u ISKI. Vidjet ćete da ćemo sljedeće godine na İSKİ-u postići financijski uspješne rezultate. U IETT-u, IMM subvencionira javnu potporu i popuste. Naš glavni nastup će se vidjeti od sada. Drugim riječima, godina 2020 i godina nakon 16 bit će svjedoci kako pravedna i pravična vlada planira i upravlja istanbulskim proračunom. Vidjet ćemo zajedno na 2020.Kul

K DENK PRORAČUN; POŠTUJEMO LJUDE, ZNAČI GRAD

Imamoglu je istaknuo da je IMM implementirao ekvivalentni proračun između 2008-a i 2000-a, uz globalnu financijsku krizu u 2013-u, te je opisao posljednju 5-ovu godinu kao katastrofu u smislu financija i discipline.

„Kad smo bili na poslu, razlika u prihodu i rashodima i ukupna ugovorna obveza premašili su 60 milijardi funti. Upravit ćemo s razumijevanjem koje razvija mjere za ispravljanje ove pretpostavke. İ İ Za nas proračun znači javnu savjest. Za nas proračun znači pravdu. Ušteda na putu do poštenog, zelenog i kreativnog Istanbula znači nikada ne gubiti. To znači ulaganje u budućnost svetaca. Poštovanje ljudi i briga za grad. Transparentnost u skladu s načelima i vrijednostima. S tim razumijevanjem planirali smo naš 2020 proračun. Nećemo dopustiti otpad, niti radimo stvari bez knjiga ili knjiga. Kao što smo uspjeli u prošlom mjesecu 6 koji smo preuzeli s nevjerojatnim proračunskim deficitom, nastavit ćemo poboljšavati proračunske performanse i povećati učinkovitost bez napuštanja ušteda.

2020 GODIŠNJI PRORAČUN 25,9 MILIJUNI LIRA

Ekrem İmamoğlu izjavio je da planiraju prihode u iznosu od 2020 milijardi funti i troškove od približno 21,3 milijardi funti u godišnjem proračunu IMM-a za 25.9 i rekao, planirano planiramo naše prihode u iznosu od 2019 milijardi 12 milijuna funti s povećanjem od 21 posto u odnosu na 250 godinu. Naši će troškovi biti 25 milijardi 850 milijuna funti. Imat ćemo dodatne otplate zajma od 4.6 milijardi TL na naš deficit od 3.6 milijardi TL. Kad odustanemo od trenutnog investicijskog zajma u iznosu od 3.5 milijardi dolara, 4.7 znači neto zahtjev za financiranjem od milijardu funti. "

INVESTICIJE ĆE POVEĆATI 5,5 MILIJUN LIRA

Ulaganja u usporedbi s 2019 14 milijardi 139 milijuna funti 19 milijardi 479 milijuna funti dati će informaciju da Imamoglu, 5 milijardi 487 milijuna 9 milijuna investicija, 483 milijardi 4 milijuna 363 milijuna 5 milijuna 849 milijuna Stoga će se rutinske investicije realizirati u iznosu od 319 milijardi 467 milijuna funti.

PRIORITETNI PRIJEVOZ I METRO

Imamoglu je rekao, „Uložit ćemo neto investiciju od oko 2020 milijardi funti u 10. Čekamo vašu podršku našem proračunu kako bismo mogli služiti Istanbulu i stanovnicima Istanbula i moći platiti dugove koje smo preuzeli od prošlih i prethodnih uprava. U našim investicijskim prioritetima možete vidjeti tragove volje 16 milijuna Istanbulista koje su se pojavile u strateškom planu i našem razumijevanju uprave. Promet, okoliš i borba protiv gradskog siromaštva jedan su od naših glavnih investicijskih prioriteta. Isto tako, ulaganja u zdravstvo i socijalne usluge, upravljanje katastrofama i rizicima te ulaganja u obrazovanje i kulturu bit će naša najvažnija područja. "

Emamoğlu je naglasio da oni imaju najveći udio u ulaganjima u prijevoz i podzemnu željeznicu: „U 2020 smo planirali investicijski proračun od 10 milijardi funti. I dalje ćemo vršiti plaćanja kredita. I dalje ćemo plaćati dospjele dugove. Želimo brzo doći do dana kada će IMM spriječiti financijsku krizu i napraviti jednak proračun. Nadam se da ćemo sljedeće godine donijeti ispravnu odluku u ime 16 milijuna Istanbulista i upravljati pravim proračunom. "

STOLJEĆE TISUĆE ISTANBULSKE PODRŽE IMMOVA KARTA CESTA

U svom govoru predsjednik IMM-a Ekrem İmamoğlu dao je informacije o strateškom planu 2020 - 2024 pripremljenom sa Istanbulcima. Navodeći da je godišnji plan istanbulskog 5-a određen aktivnim sudjelovanjem stotina tisuća Istanbulčana, institucija 1.115-a i nevladinih organizacija, İmamoğlu je nastavio svoje riječi kako slijedi:

Follow Slijedit ćemo upute građana odakle će i kako krenuti Istanbul tijekom sljedećeg godišnjeg putovanja 5. Želio bih zahvaliti svim našim sugrađanima koji su izradili godišnji plan 16-a za Istanbul, koji odražava volju istanbulskih obitelji 5 i konkretne principe i vrijednosti IMM-a u odgovornosti za ispunjenje ove volje. Oni su podijelili odgovornost za upravljanje Istanbulom i oslobodili se našeg tereta. Istanbul će krenuti putem koji je nacrtao građanin i ovaj će grad biti ljepši, mnogo sretniji i nadivni životni prostor za sve. "

PRIORITET ISTANBULSKE NESREĆE, PRIJEVOZ I OKOLIŠ

Ekrem İmamoğlu, Strateški plan IMM-a pokriva pripremni postupak i demokratsko sudjelovanje u aktualnoj kampanji „Istanbul Vi” naglašavajući da je to prvi put u povijesti Turske, „Zajedno smo pripremili strateški plan za prijelaz u jedinicama lokalne samouprave književnosti. Naši ljudi i dionici glavna su područja potresa, katastrofe i upravljanja u izvanrednim situacijama; usluge prijevoza; upravljanje okolišem; migranti i azilanti; upravljanje zoniranjem i urbana obnova. Dok naša istraživanja otkrivaju sjajnu fotografiju sa stanovišta Istanbulista; a naše radionice omogućile su nam prodor u kapilare gradskog života. Kao rezultat svega navedenog utvrdili smo prednosti i slabosti naše institucije. Izražavamo svoju viziju oblikovanu u svjetlu našeg strateškog plana koji djeluje kao çalış Fair, zeleni i kreativni grad, sretan Istanbul ”. Naš glavni cilj je otkriti postojeći potencijal Istanbula i učiniti ga dostupnim svima koji žive u ovom gradu. Izradili smo osam tema: pristupačni Istanbul, ekološki osjetljiv, produciramo Istanbul, dijelimo Istanbul, živi Istanbul, jedinstveno nasljeđe, financijsku održivost, sudjelovanje i inovativno upravljanje. Svaka od ovih tema objašnjava naše strateške ciljeve. Svakako ne želimo da strateški plan 2020-2024 bude nerazumljivi broj stranica u praksi bez protuvrijednosti. Pomoću 2024-a izdvojit ćemo sva područja opasnosti od katastrofe. Povećat ćemo ukupni broj projekata realiziranih u okviru projekata urbane transformacije na 44. Povećat ćemo udio prijevoza u željezničkom sustavu u javnom prijevozu s 20,6 na 30 posto. Povećat ćemo kapacitet parkirališta za automobile dovršenih 100 tisuća 94.471 na 194 tisuća 471. Povećat ćemo aktivnu zelenu površinu po glavi stanovnika s 7,04 četvornih metara na 9,04 četvornih metara. Ukupna količina zelenog prostora povećat će 30 milijuna 872 tisuća 55 četvornih metara. Povećat ćemo broj socijalnih usluga godišnje s 822 tisuća 162 na 2 milijuna 552 tisuća 710. Svi ćemo zajedno prošetati mirom i srećom Istanbula s ovim strateškim planom pripremljenim slušanjem i razumijevanjem građana. "

Traži vijesti o željeznicama

Budite prvi koji će komentirati

Yorumlar