Proizvođači automobila nisu spremni za digitalnu transformaciju

KPMG-ova zajednička studija s Egonom Zehnderom, izvršnom istraživačkom tvrtkom, otkrila je da je automobilska industrija zakazala zbog kulturnih promjena potrebnih za digitalizaciju.

Istraživanje koje je međunarodna tvrtka za poreze, reviziju i savjetovanje KPMG provela s višom izvršnom istraživačkom tvrtkom Egon Zehnder pokazalo je da vodeće svjetske automobilske tvrtke nisu spremne za digitalnu transformaciju koja uništava njihove sektore.

U istraživanju je sudjelovao 527 automobilski menadžer, jedan od najvećih svjetskih brandova. Istraživanje otkriva da postoji svijest gotovo cjelokupne industrije o digitalizaciji, ali ne postoji nikakva priprema na strateškoj i kulturnoj razini.

KPMG Ölekl Hakan iz Turske, "Istraživanje jasno pokazuje da je automobilska industrija još uvijek tradicionalni mentalitet" optimizacije proizvodnje "zaglavljen u državi. Novopridošli u industriji imaju prednost igranja samo novih karata. S druge strane, igrači klasičnog sektora moraju mijenjati gume dok je vozilo u pokretu ”, rekao je. Ölekli je naglasio da ovu situaciju ne treba doživljavati kao nedostatak jer se pravim koracima može pretvoriti u važnu prednost.

Neki od najvažnijih dijelova istraživanja su sljedeći:

• 92 posto ispitanika izjavilo je da je uvjereno da je potreban novi i drugačiji kulturni pristup da bi se išlo ukorak s digitalizacijom koja mijenja industriju, dok je samo 29 posto 'neuspjeh prvi, neuspjeh brzo' (neuspjeh prvi, neuspjeh brzo). biti) metoda je vodič za ovaj novi pristup.

• 57 posto rukovoditelja kaže da su preduvjet za digitalizaciju promjene procesa. Kulturne promjene i svijest o vodstvu na dnu su popisa.

Nije pionir

• Na pitanje o upotrebi umjetne inteligencije i drugih tehnologija digitalizacije, otprilike 50 posto sudionika navodi da je njihova strategija rani sljedbenik tih tehnologija. Međutim, samo 40 posto kaže da želi biti prvi koji će djelovati na tim područjima.

Stari i novi zajedno

• 66 posto ispitanika smatra da tradicionalne i nove poslovne modele treba voditi zajedno, dok 34 posto vjeruje da imaju potpuni povrat u proizvode i poslovne modele.

Suradnja je obavezna

• Više od 60 posto rukovoditelja koji sudjeluju u istraživanju slaže se da bi za uspješan proces digitalizacije trebali surađivati, a ne se natjecati sa konkurentima. Iako je ova stopa oko 80 posto za izvršne direktore i menadžere na razini C-suite, na razini upravitelja odjela pada na 19 posto.

• 80 posto rukovoditelja kaže da njihova tvrtka ima samo jednu strategiju digitalizacije. Samo 12 posto kaže da je implementiralo različite strategije u ovom području.