Siemens Turska, predsjednik i izvršni direktor Hüseyin Gelis, izjavivši da su u Turskoj 163 godine, "U normalnom smo razdoblju od 1 godine, petogodišnjem planu koji radimo, sada prolazimo kroz svaki naš tromjesečni plan. Ponekad napravimo revizije svaki mjesec ”, rekao je. Gelis je rekla: "Ako kažem da će 5. proći u redu, bit će vrlo optimistična."
Siemens Turska, predsjednik i izvršni direktor Hüseyin Gelis, CumhuriyetOdgovarala je na pitanja hehribana Kıraça.
Siemens Turska predsjednik Uprave i glavni izvršni direktor (CEO) i Međunarodni investitori udruga (YASED) potpredsjednik Hüseyin Gelis „Svaka tvrtka ili danas ulagača ide super sve što je u Turskoj od vas, tu je problem. Svi ga vide u nevolji.
Oni su pokušavali donijeti više investicija u tom procesu, ali ulagači očekuju da će u razdoblju koje također stvara domino efekt koji vugula razvoj, probleme kada se izražava kako bi Turska trebala biti ispričana iz bolje.
Kıraçova pitanja i Gelisovi odgovori na njih su sljedeći:
Financiranje uznemirenosti
Kako vidite svjetlu novijih gospodarskih kretanja u Turskoj?
Svaka tvrtka ili investitor će dobiti super sve što je u Turskoj danas postoji problem. Turske potencijal nije ništa promijeniti. Još uvijek ima mladu populaciju, poduzetništvo. Ali danas sve vidim u nevolji. Najvažnija poteškoća su financije. Mora izgledati dobro na detalje, a ne samo problem Turske, jer većinu problema. U posljednjih nekoliko godina, jer je svačiji interes u inozemstvu vrlo nizak, idemo na kredit, investiramo u projekte, kazao je. Onda se slika iznenada promijenila. Kamatne stope rastu. Oni uključuju rizike zemalja. U posljednjih nekoliko godina, tvrtke su samo bile u mogućnosti platiti kamate na kredite. Tada su se stečajevi dramatično povećali. Moramo to shvatiti. Trebate ući u detalje, zašto je sezonski?
Većina naših kupaca kaže da se sada više usredotočuju na inozemne projekte. Ovo je lijepo. Ali također pogledajte, njemačka stopa rasta ove će godine biti 0.6. Proces Brexita ... To je vrlo ozbiljna stvar, jer ako najjača europska ekonomija ne bude rasla, to će biti pogođeno i našim tvrtkama koje se fokusiraju u inozemstvo. Mislim da možemo proći kroz globalnu recesiju. O tome treba više razmisliti.
Domino efekt
Da li Turska imaju ozbiljan utjecaj na globalnu recesiju?
- Ne živimo na otoku. Turska je dio globalnog tržišta. Stoga, ako postoji ozbiljan problem u inozemstvu, to će utjecati na nas. Ako Turska ide prema globalnoj recesiji u razdoblju 2019. - 2020., naravno. Turska ekonomija smanjit će se ovih 1.5 godina. Nula ili 2 posto rasta za Tursku, iako recesija. tako da govorimo o većim ulaganjima kako bismo Tursku uložili kao investitora u ovaj proces. Globalni investitori su oprezni. Kažu da bismo trebali biti oprezni, pričekati. Ovo je zapravo poput domino efekta. Svi čekaju.
Moramo razgovarati više.
Što mislite da vlada nije mogla predvidjeti u ovom kriznom procesu, a koje korake je trebalo poduzeti?
- U Turskoj smo imali puno kriza. Ako postoji rizik, vrlo je važno prihvatiti ga i komunicirati u skladu s tim. I oni to rade. Moramo više razgovarati o tome da je ovo pitanje ozbiljno. Povjerenje je vrlo važno. Možemo izaći iz ove krize, bili smo i ranije. Vidim i ove. Zapravo, svatko bi se trebao pripremiti. Postoji takva stvar kao što je "najbolji slučaj, najgori scenarij" na engleskom jeziku. U skladu s tim moramo planirati. Investitori čekaju. Neki veliki projekti se vode i realiziraju s velikom hrabrošću, vrlo su dobri.
Ali u tom razdoblju vidim više ulaganja u projekte održavanja, usluga, štednje i uštede energije na tržištu.
Planirajte svaki mjesec
Investitor je to rekao u procesu čekanja koliko dugo treba čekati. Koje nesigurnosti vidite kad planirate budućnost?
- U Turskoj poslujemo od 163 godine. Cijelo vrijeme vidjeli smo potencijal Turske za nju. Ako u normalnim razdobljima izrađujemo jednogodišnji, petogodišnji plan, sada prelazimo preko svojih planova svaka 1 mjeseca. Ponekad se to dogodi svaki mjesec. Postoji i tako lijepa strana digitalizacije. Podatke možete provjeriti svaki dan. Planove izrađujemo u kraćem razdoblju i prema tome poduzimamo mjere. Oprezniji smo.
Refleksne odluke ne bi se trebale poduzimati
Prethodnih godina zabrinutost njemačkih investitora bila je sigurnost, a što ju je zamijenilo?
- Odnosi između Turske i Njemačke zapravo su ljubav. Prijatelji iskreno govore i govore istinu. Svi su se problemi između Njemačke i Turske riješili? Ne. Moramo još razgovarati o tome. U nekim izdanjima moramo zajedno pronaći rješenje. Ali komunikacija postaje sve bolja i bolja. Danas se turisti vraćaju u Tursku. Više turista koji troše novac želimo vidjeti u Turskoj. Povjerenje je vrlo važno, komunikacija je vrlo važna. Vrlo je važno dati iskrene informacije.
Dolar tečaj raste u inozemstvu kada je odluka vezana uz povratak u Tursku. Odluka 32 o zaštiti vrijednosti turske valute. Mi, i domaći i strani investitori, rekli smo da razumijemo problem, ali odjednom, kad iziđe takva odluka, svi su šokirani. Uvijek se bojimo refleksnih odluka. Želimo razgovarati zajedno kada se pojave problemi. Kad odjednom donesete odluku, čak i ako je kasnije ispravite, svatko ima percepciju. Samo u slučaju da se nešto dogodi. To je rizično. Moramo razgovarati više.
Tada je naša vlada odmah shvatila ozbiljnost ovog pitanja. Bilo je sastanaka, tražili su informacije kako bi razjasnili problem. Mislim da su to vrlo važne.
Vi mislio proizvoditi brzi vlak u Turskoj, bit će sadašnji investicijskog okruženja?
- U Turskoj se nikada ne doživljavamo kao stranu tvrtku Siemens. Mi ga doživljavamo kao tursku tvrtku njemačkog podrijetla. Tijekom godina tvrtke koje posluju u Turskoj dobro znaju da Turska ne vidi problem ovdje. No, postoji problem u Turskoj koja je svjesnija MSP-a. Mogu iznenada promijeniti svoje strategije. To smo nedavno vidjeli u opskrbnom lancu, oni su se prebacili u druge zemlje. Moramo ih vratiti. Ovdje je važna komunikacija. Turska to mora bolje reći. Kada postoje problemi, moramo ih ispravno objasniti. Povjerenje je neophodno.
Brzi vlakovi će biti proizvedena u Turskoj. Ali za njega se mora obaviti treći natječaj. Ako se napravi korak, naš plan je spreman.
Tražimo pet, a ne godinu dana
Radite u područjima kao što su infrastruktura, energija i zdravlje, koje područje imate najviše poteškoća u tom razdoblju?
- U 16 posto instalirane snage u energetskom sektoru u Turskoj,
- 2018. godina bila je loša, što predviđate za ovu godinu?
- 2018. je bila najbolja godišnja povijest Siemensa u Turskoj. Dva su razloga za to. Jedno je da smo u 2018. godini završili neke dugoročne infrastrukturne projekte. Drugo, zajamčili smo zaštitu svih ulaganja u stranoj valuti. Ali ako kažem da će 2019. godina proći dobro, bilo bi vrlo optimistično. Moramo biti oprezni svako tromjesečje do 2019. Ako ga uspijemo zadržati na istoj razini kao prošle godine, to bi mogao biti velik uspjeh.
-YASED potpredsjednik, koje korake treba poduzeti kako bi se ponovno privukle investicije?
- Moramo više slušati činjenicu da ulagači imaju zabrinutosti u Turskoj, koji su izazovi koje možemo naučiti. Ta pitanja stavljamo na dnevni red s radnim skupinama iz različitih ministarstava. Vidimo da su i naši ministri vrlo oduševljeni ovom problematikom. Istodobno, mi kao strani ulagači moramo razumjeti ne samo negativne već i pozitivne aspekte.
Siemensovi proizvodi i rješenja koriste se u 30 posto ukupne proizvodnje električne energije. Moramo podijeliti naše energetske projekte, velike, male plinske turbine. Postoje projekti vjetra. U velikim turbina plina ne samo u Turskoj, vidimo smanjenje od globalnog do. to je krajnje vrijeme gledamo potencijal obnovljivih izvora energije u Turskoj, ali tu su i naši kupci se ponašaju malo oprezniji. Razlog tome je zapravo isto financiranje.
Postoji li nedostatak financiranja energije?
- Da, vidim to u energiji. Naravno da ne bismo trebali stati. Preispitujemo mogućnosti financiranja. Kako možemo pronaći sredstva? Je li gospodarska situacija u Turskoj zaista toliko loša? O tome više razgovaramo u inozemstvu. Pozitivno je što je naš predsjednik prošle godine posjetio Berlin. Tamo se raspravljalo i o financijama. Također su analizirali tečaj kako su i rizici i mogućnosti gledanja Turske. Te aktivnosti treba nastaviti. Mislim da je najvažnije da se moramo okupiti i razgovarati, razgovarati o tome gdje smo i koje probleme imamo kako ne bismo izgubili to povjerenje.
Koji sektori u Turskoj će se fokusirati na u tom periodu?
- Naša zdravstvena industrija dobro posluje. Siemens Healthineers Turska, bolnica u Ankari osnovala je najveći europski bolnički laboratorij. Imamo i rad laboratorija. Ovi će se nastaviti. Pitanje digitalizacije je u porastu. U Turskoj imamo 700 inženjera. Radit ćemo na projektima više učinkovitosti.
Usredotočeni smo i na prometne projekte. Drugim riječima, na jednom smo mjestu oprezni, as druge strane kultura naše tvrtke. Strategiju određujemo ne samo za jednu godinu, već i za sljedeću 5 godinu.
2019 će proći teško
2018 je bio loš, što očekujete za ovu godinu?
- 2018. je bila najbolja godišnja povijest Siemensa u Turskoj. Dva su razloga za to. Jedno je da smo u 2018. godini završili neke dugoročne infrastrukturne projekte. Drugo, zajamčili smo zaštitu svih ulaganja u stranoj valuti. Ali ako kažem da će 2019. godina proći dobro, bilo bi vrlo optimistično. Moramo biti oprezni svako tromjesečje do 2019. Ako ga uspijemo zadržati na istoj razini kao prošle godine, to bi mogao biti velik uspjeh.
YASED potpredsjednik, koje korake treba poduzeti kako bi se ponovno privukle investicije?
- Moramo više slušati činjenicu da ulagači imaju zabrinutosti u Turskoj, koji su izazovi koje možemo naučiti. Ta pitanja stavljamo na dnevni red s radnim skupinama iz različitih ministarstava. Vidimo da su i naši ministri vrlo oduševljeni ovom problematikom. Istodobno, mi kao strani ulagači moramo razumjeti ne samo negativne već i pozitivne aspekte.
Budite prvi koji će komentirati