Kanadska tvrtka Bombardier Marokanske investicije: Kanadski proizvođač zrakoplova Bombardier izjavio je da je odlučeno da se neke aktivnosti koje se provode u Maroku presele kako bi se uštedjeli troškovi i postigli dugoročni ciljevi. Prema izvješću irskog lista Belfast Telegraph, tvrtka nije zaustavila svoje aktivnosti u cijeloj Irskoj, aktivnosti s visokom dodanom vrijednošću i visokom tehnologijom će se nastaviti ovdje, samo određene radno-intenzivne aktivnosti postupno se prebacuju u zemlje poput Maroka, Meksika, Kine. Također se navodi da u tvornici u kojoj rade ljudi iz 700-a očekuje se novo zapošljavanje ljudi 1080-a.
86 Kina
Bombardier High Speed vlakovi na kineskim željeznicama
Bombardier High Speed Trains su na kineskim željeznicama: Prema izjavi Bombardier Transportationa, potpisan je novi sporazum između Bombardier Sifanga (Qingdao), čiji je partner, i China Railways (CRC). [Više ...]
49 Njemačka
80 Brzi Trene Bombardier Talip Was
Bombardier ponudio 80 brzih vlakova: Bombardier, jedan od proizvođača željezničkih sustava, ponudio je 80 brzih vlakova koje bi Turska kupila. Türkiye generalni direktor Furio Rossi: “Brzi vlak [Više ...]
16 Bursa
Rabljeni 24 Wagon rabljeno za prodaju u Bursa
BURULAŞ, koji je imao poteškoća u zadovoljavanju potreba za vagonima s međunarodnog tržišta na trenutnim linijama Bursaraya i liniji Kestel, koja će biti puštena u promet sljedećih mjeseci, okrenuo se rabljenim vozilima. prethodni dan [Više ...]
Zanimljivo, ali vijest koja pokazuje stvarnost tržišta. Ako se sjećate, postoji javna izreka koja kaže da düşen ne plače sama od sebe, to se događa iz dva oka ”.
Umjesto Turska, Maroko VBG drugim zemljama koje su odabrali Bombardier VBG tvrtke, projekte u Turskoj, na bilo koji način imaju prioritet treba prvenstveno biti usmjerena na zadnjem redu. Na taj način strane tvrtke, investitori dolaze u našu zemlju već desetljećima, ovdje da skupljaju i jedu obrano mlijeko, masnoću, a najsporije sočan dio mlijeka u našoj zemlji, neprihvatljivo je da moramo pokazati svim tim i sličnim granskim stranim tvrtkama. Za ovo:
(a) nužno proizvodnja u našoj zemlji,
(b) domaći proizvod i stopa proizvodnje od najmanje oko 60, obično najmanje 80%, i
(c) bitno je postići te stope unutar najviše 10 godina.
(d) Tvrtke koje ne ispunjavaju te uvjete i koje ne ispunjavaju te uvjete trebale bi imati nedostatke na različite načine, tako da se obećanja mogu ispuniti. (Nemojmo zaboraviti da upravo sada doživljavamo suprotne primjere! Dok korejski proizvođač uzima veliki dio kolača, to je slučaj da mi odvlačimo pažnju o domaćoj stopi, šireći brašno na užetu, svi znamo!)
(e) Formalni nadzorni mehanizam trebao bi djelovati strogo i ozbiljno na ministarskoj razini, jer u protivnom ne bi trebalo ući u neznatne ustupke.
(f) Još jedna stvar, kao što je slučaj s Marokanskim primjerom naše zemlje, jest da proizvodna baza u Irskoj osigurava jeftin ručni rad, najjednostavniji i najmanji ručno radno intenzivan proizvod, prema riječima Europljana “u pozadini napredne zemlje stolu / radnom stolu ”treba izbjegavati. U tu svrhu, ta promjena i dijeljenje trebaju biti atraktivni s posebnim poticajima onima koji proizvode proizvode HiTech / visoke tehnologije i asortiman u našoj zemlji.
(g) U tu svrhu, ta bi poduzeća svakako trebala utvrditi godišnji plan 10 i koji će se proizvodi i proizvodi provoditi u ovom planu, a stupanj realizacije ovog plana mora se poštivati svake godine s kontrolom, strogo spriječeno povlačenjem, u protivnom bi razvoj trebao biti spriječen različitim sankcijama.
Inače ćemo uvijek gledati vlak sa stražnje strane, gledati crveno svjetlo iza njega ili ostati na određenoj udaljenosti, u najboljem slučaju ne možemo doseći razinu koju pokušavamo postići projektima National-Train itd., I što je još važnije, nikada ne možemo osigurati kontinuitet i pravovremenost.
(h) U tom kontekstu, najveći poticaj i potpora treba dati osnivanju značajnih centara za istraživanje i razvoj od strane tih inozemnih tvrtki i mora se osigurati formiranje znanja. Inače, u narednim razdobljima kontinuirano provodimo projekte National-Train, stalno se zavaravamo, zanemarujemo postotak% 80 koji ćemo dobiti izvana,% 100 kaže da smo domaći!
To vrijedi i za takozvana domaća partnerstva koja ostvaruju. Ni u kojem slučaju ne bi trebalo dopustiti da se spriječi prijenos znanja, koji mora biti neizbježan zahtjev, s prijevarnom reprodukcijom, produktivnošću itd., Koja se namjerava dobiti putem alibi-funkcionalnih, pseudo-asocijacija!